在现代企业经营中，采购是企业经营的一个重要环节，是企业降低生产成本，提高企业经济效益、增强企业市场竞争能力的重要手段。科学、有效的企业采购与审价是中国企业现代化，进入世界市场的一个必须的条件和能力，是企业国际化的基础条件。鉴于国际化日益激烈的市场竞争形势，为了使我国的企业能够迅速适应市场，增强生存与竞争能力，国家经贸委2002年发布了9号令（《国有工业企业物采购管理暂行规定》），要求企业在物资采购和审价方面建立有效的规章制度，以提高企业的经济效益。如何建立有效的物资采购与审价制度，对中国企业是一个新课题，企业感到无章可寻，无例可参照。国有企业如此，民营企业更是如此。企业领导者，企业家们都深入地认识到，不效有力的采购与审价制度，就是企业未进入市场之前挣得的金钱，是企业进入市场的利剑，是企业发展轻装上阵的必然条件，尽快将采购与审价制度完善到位，已迫在眉睫。真正的企业家，首先要学会降低成本，学会采购与审价的有效管理。本书分采购管理篇、审计、审价篇和实践探讨篇三篇。本书调查了国内数百个各种类型的企业，依照中国的特殊国情与经济发展的状况，将近年来国内一些对采购与审价管理制度建立的较完善的企业经验与从不公开的管理文件，提供给广大企业，以便企业间相互学习和借鉴。本书是帮助企业管家，理财，降低成本，提升市场竞争力的有力工具。本书是帮助企业搭建进入国际市场桥梁的一块基石。本书是帮助企业挣更多的钱的好帮手。 读者对象：本书适用于机械，电气，电子，汽车，冶金，有色金属，航天航运空，煤炭，港口，造船，化工，石油，轻工等行业。本书既适用于大型企业，也适用于中小型；不但适用于国有企业，也适用于民营企业。 采购管理篇
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实践探讨篇

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