特别推荐   |   新品上架   |   热销排行   |   特价商品
管理软件分类
您现在的位置:首页 > 管理软件 > 经营管理 > 实战MBA
实战MBA
  • 名称:
  • 实战MBA
  • 主讲:
  • 出版社:
  • 市场价:
  • 3800
  • 现价:
  • 2964元
  • 盘数:
  • 软件 40盘
  • 赠送积分:
  • 3800
  • 订购电话:010-82593357
  • 快速订购:
  • 您的姓名:
  • 您的电话:
产品介绍

中国首创实战型MBA软件学习指南
《实战MBA》整套产品共分为十门课程,其每门课都单独设置四十个经典案例和个案分析、交互式模拟试卷及答案(40题)、影视个案资料80分钟,并附带四张光盘和一本学习指南。总定价3800元。如果您想成为未来的MBA精英,欢迎使用《实战MBA》

学习提要:
1、 在《实战MBA――人力资源开发与管理》中您将系统地学习到:
现代人力资源管理理念/薪酬设计/绩效考核/高层管理人员的管理/管理激励/人事工作中的难点分析。
2、 在《实战MBA――企业战略管理》中您将系统地学习到:
成功战略原理/集中力量,找准焦点/无形资产/目标客户/时间原则/实验原则/成功战略的管理手段和应用。
3、在《实战MBA――现代营销管理》中您将系统地学习到:
市场营销的核心理念/决策基础/营销策略/产品价格策略/整合营销/渠道策略/促销策略。
4、在《实战MBA――资讯管理与电子商务》中您将系统地学习到:
新兴市场/竞争优势/管理模式/电子商务方法和技巧/应用组合/分析、设计/计划实施/发展趋势/实施过程。
5、在《实战MBA――生产与运作管理》中您将系统地学习到:
战略决策/研究开发及计划/生产运作技术的选择和管理/运作能力/设施选址与布置/后勤管理、作业排序/项目管理/质量管理/新型生产经营方式。
6、在《实战MBA――企业家学》中您将系统地学习到:
商界之魂/素质与魅力/管理沟通能力/计划决策/组织管理/效率评估/变革与创新/儒家思想和华资首领的关系。
7、在《实战MBA――投资管理》中您将系统地学习到:
资本预算与结构/投资计划/证券市场与分析/融资政策与金融分析/资产重组/资本扩张/国际合作企业/国际投资战略。
8、在《实战MBA――财务管理》中您将系统地学习到:
短期融资/中长期融资/资本运营/风险管理/公司项目评估/资本预算/财务综合。
9、在《实战MBA――组织行为学》中您将系统地学习到:
理论结构/个体、群体的分析与决策/领导心理与组织行为/权变管理/组织管理/组织系统/组织文化和权力/多元化、国际化。
10、在《实战MBA――管理经济学》中您将系统地学习到:
经济学总论及供求分析/市场结构/竞争及厂家决策/生产要素/宏观微观经济和政府功能/消费与产出/货币/金融市场及国际金融/通货膨胀与经济增长/国际贸易。

说明:学完本套教程的学员,考试和论文答辩通过后,可颁发MBA在职工商管理硕士证书!省时!省力!省钱!

目录:
目录:(十门课程,内含40张光盘和10本学习指南、每门课程附四张光盘)

1、 人力资源开发与管理
2、 企业战略管理
3、 现代营销管理
4、 资讯管理与电子商务
5、 生产与运作管理
6、 企业家学
7、 投资管理
8、 财务管理
9、 组织行为学
10、 管理经济学

人力资源开发与管理
案例一:海尔的赛马
案例二:家族创业
案例三:安康公司
案例四:之一:新兴银行转轨后的苦恼
之二:贾厂长的难题
之三:神驼物资运输公司
案例五:一个老总,两个助手
案例六:之一:斯塔林银行
之二:飞跃公司
案例七:迪斯尼的沟通制度
案例八:管理系统有限公司
案例九:之一:幸福竹席厂的管理特色
之二:金马公司
案例十:三泽的“用人之力”
案例十一:联合保险公司
案例十二:实验室的故事
案例十三:航标公司
案例十四:之一:吕艳
之二:朱迪
案例十五:福特公司的人员管理
案例十六:之一:错失良机
之二:瑞声公司
之三:张广平能否雇用李萍
案例十七:北京慧中的二次创业
案例十八:IBM的模似角色
案例十九:之一:李欣的调离报告
之二:平安机械公司的员工由走到留
案例二十:之一:“三顾茅庐”
之二:百华百货
案例二十一:绩效工资机制
案例二十二:中心花园酒店
案例二十三:神天制药公司
案例二十四:明日公司董事长的苦恼
案例二十五:帝国电视机的激励机制
案例二十六:高智力人群的管理
案例二十七:之一:劳资争议
之二:巴尔森工厂
案例二十八:之一:贡献与索求
之二:齐山市帐篷厂的选举风波
案例二十九:怎么办
案例三十:之一:龙总经理该做什么
之二:艾科公司
案例三十一:万彩涂料公司的发展壮大
案例三十二:恒伟公司的员工培训计划
案例三十三:松下幸之助培训之道
案例三十四:团队运用作的成功与失败
案例三十五:评估培养的创新
案例三十六:林登电子公司
案例三十七:生命的标志:设计合作
案例三十八:未来全球性经济的领航人
案例三十九:帕森有限公司
案例四十:裕安集团的组织转型
企业战略管理
案例一:东方通信一挑战世界强手
案例二:八佰伴的结业
案例三:丰原生化一挑战世界领先企业的战略
案例四:北开的“变型之道”
案例五:长青股份有限公司
案例六:二十世纪末的亚洲金融风暴
案例七:香港的经济发展
案例八:华资家庭财团的经营特点和挑战
案例九:波音公司
案例十:宏基公司
案例十一:航运业一大箫条中的债务重组
案例十二:一九九七前的香港经验
案例十三:方正变革
案例十四:黄海液压系统总公司
案例十五:维多利公司
案例十六:国泰日航建长期伙伴关系
案例十七:光运公司、化明公司、亨达公司
案例十八:诸葛亮舌战群儒
鲁子敬力排众议
案例十九:星湖公司迎来了又一春
案例二十:联想的组织变革
案例二十一:股价上升的亏损企业一和记黄埔
案例二十二:春兰的变迁
案例二十三:李德沙森公司
案例二十四:东北制药的相关战略
案例二十五:三元公司的竞争策略
案例二十六:豪华家具股份有限公司
案例二十七:盈利国企接收破产国企
案例二十八:长诚公司的竞争策略
案例二十九:全资公司的北移战略
案例三十:天菊集团的正面突破
案例三十一:“过度扩张”的经营策略一嘉起印刷股份有限公司
案例三十二:非济公司
案例三十三:新技术仪器公司
案例三十四:认识与把握商机一深圳华侨诚
案例三十五:天津药业一两个开发与一个支撑
案例三十六:组织文化一上海宝钢
案例三十七:天才服装公司
案例三十八:直面竞争,锐意进取一科龙公司决战国际老牌公司
案例三十九:索尼公司的新天地
案例四十:美国施乐复印机公司
现代营销管理
案例一:佩珀生存之道
案例二:“红苹果”红光不再
案例三:椰风集团“羊胎素”的落户历程
案例四:媒体打击中的“朵尔”
案例五:捷达轿车
案例六:桑格斯公司的崛起
案例七:《题鉴》的陷阱
案例八:双雄的双锋
案例九:阿迪达斯与耐克
案例十:安利的辉煌史
案例十一:海尔集团的营销网络
案例十二:风雨兼程的利盟公司
案例十三:同创辉煌
案例十四:定位的威力
案例十五:Comshare“DSS软件”的出炉策略
案例十六:“芪神口服液”的营销
案例十七:之一:华方公司的典范营销
之二:东方航空如是说
案例十八:北京煤炭机械厂的新对策
案例十九:藐视竞争的库尔斯
案例二十:万客隆征战中国市场
案例二十一:九龙游乐园的促销
案例二十二:步履维艰话三株
案例二十三:日立公司的营销
案例二十四:圣爱公司的市场拓展
案例二十五:沃尔玛尝试新形式
案例二十六:鄂尔多斯是否该逆市而行
案例二十七:柯维特:兴衰系于折扣价
案例二十八:人民快运公司低价策略
案例二十九:民康公司的多阶段定价
案例三十:A&P公司的降价策略
案例三十一:Somax的广告方案
案例三十二:宝洁公司的市场调查与广告
案例三十三:之一:国际快件公司的系列广告
之二:美国快餐公司的媒体方案
案例三十四:欧文扎诺与招聘设计
案例三十五:品牌创新和房地产项目市场运作
案例三十六:汉堡包之战
案例三十七:全球协同营销
案例三十八:异军突起的佳能和精工
案例三十九:杜邦公司的可发姆
案例四十:大浪淘沙中的龙源啤酒

资讯管理与电子商务
案例一:中国电信业将走出垄断
案例二:宝钢计算机集成应用系统
案例三:爱立信以高科技构筑优质产品
案例四:某高等学校学生管理信息系统的开发
案例五:动力之源:新技术新产品的策划与开发
案例六:电视拍卖网络系统
案例七:中国医药商业计划书蓝本
案例八:A公司推广电子商务
案例九:“啤酒游戏”和信息的价值
案例十:电子商务—在战胜困难和危机发展
案例十一:独特的网络模式
案例十二:香港赛马会会投注信息的价值
案例十三:网络杂志—对话时代的开始
案例十四:中国人的美国公司
案例十五:奥斯电梯公司的信息技术战略
案例十六:商业与资讯计划
案例十七:线性电动机的奇迹
案例十八:宝洁公司:通过过程设计提高消费价值
案例十九:美国无线电公司的撤退
案例二十:XH摩托车集团MRP11系统
案例二十一:长飞集团
案例二十二:金星会社:进军美国市场
案例二十三:思科管理信息秘密
案例二十四:金融世界“大爆炸”
案例二十五:某国际机场行李管理系统分析设计
案例二十六:介绍Irvingtrust公司
案例二十七:“任天堂”的奇迹
案例二十八:某化纤公司财务管理系统分析设计
案例二十九:某煤油化工总厂计划统计微机网络MIS设计与实现
案例三十:现代管理信息系统的开发与设计
案例三十一:A厂库存管理系统
案例三十二:Kong电信公司管理信息系统
案例三十三:成功之基:电子商务的经营与管理
案例三十四:竞争之道:占据电子商务制高战
案例三十五:维克森公司:“斯堪特尔”项目
案例三十六:中国国际网络传讯有限公司
案例三十七:信之通在专业无线通讯行业中的战略选择
案例三十八:你雅虎吗—数字化生存时代的新生代企业
案例三十九:苹果公司:一个成功者的沉浮
案例四十:“高度集成、总体优化、充分柔化,赢得竞争—RF公司CIMS系统”

生产与动作管理
案例一:争创世界一流
案例二:竞争的戏剧性逆转
案例三:计算中心的服务蓝图
案例四:风雨飘摇中的红苹果
案例五:彩电业如何走过寒冬
案例六:中关村“借鸡生蛋”
案例七:开发产品与开发市场
案例八:生产流程的重组
案例九:西德利•艾尔的特别行动
案例十:新产品新计划
案例十一:纳米拉开产业革命的序幕
案例十二:技改把准市场脉搏
案例十三:又一次起飞
案例十四:DMC的产品试验计划
案例十五:产品管理的缩影
案例十六:肯帝伯雷大世界(A)
案例十七:IBM:P/S2战略
案例十八:迎战DLS
案例十九:比弗工程独立寒秋
案例二十:钛工业公司之钛制造部
案例二十一:保险公司作业成本
案例二十二:中心卫星工厂
案例二十三:神州摩托
案例二十四:劳工制度分析
案例二十五:维克多阀门有限公司
案例二十六:肯帝伯雷大世界
案例二十七:音乐广场的起步
案例二十八:动物园的动态布置
案例二十九:伸向亚太的触角
案例三十:雷德兰公司的发展与建设
案例三十一:全面质量管理的呼声
案例三十二:ISO9002认证实施的策略
案例三十三:品质管制计划与实施
案例三十四:之一:AC吉尔伯特的惨败
之二:雀利特公司的困惑
案例三十五:旅游社质量的蓝色通道
案例三十六:一汽的精益生产与准时生产
案例三十七:AP公司的JIP项目
案例三十八:帕兰特系统的特许方式经营
案例三十九:杰伊斯集团的挑战与机遇
案例四十:小航空竖起的丰碑

企业学家
案例一:得失之间
案例二:免费上网新概念
案例三:8848神话
案例四:旋转的伽玛刀
案例五:裴聚禄执掌联合利华
案例六:人本管理
案例七:硅胶隆胸风波
案例八:力争世界第一
案例九:劳瑞带来了什么
案例十:恩怨
案例十一:业务汇报会
案例十二:“挑战者”号的坠毁
案例十三:人力“资本”论
案例十四:需求至上
案例十五:情感管理
案例十六:张总与CIS
案例十七:吉莉恩的计划
案例十八:鳄鱼冰屋
案例十九:泰斯科的销售计划
案例二十:奥斯伯乐兴亡
案例二十一:拯救实达
案例二十二:激励与动力
案例二十三:各尽其用
案例二十四:古董的困惑
案例二十五:巾帼刘家生
案例二十六:超越创新
案例二十七:法雷恩工具
案例二十八:CIS为何失败
案例二十九:新工资预算系统
案例三十:松下的组织与管理
案例三十一:巨人兴衰
案例三十二:锤出来的海尔
案例三十三:TCL将走向何方
案例三十四:沃德错失良机
案例三十五:思科的智慧
案例三十六:巨龙巨变
案例三十七:模块管理法
案例三十八:A公司质量管理
案例三十九:修车的遭遇
案例四十:充分贮藏式货架

投资管理
案例一:科技创新孕育下的南海明珠
案例二:创业板的未来
案例三:穿越时空,联接未来
案例四:火箭股份蓄劲待发
案例五:京沪深地产步入转型期
案例六:走,印度投资去
案例七:诺拉公司的合资梦
案例八:投资在越南
案例九:泛美人寿保险的投资策略
案例十:特雷米的建议书
案例十一:投资人的金娃娃——创业投资
案例十二:庄股将退历史舞台
案例十三:阚志东迎资起舞台
案例十四:期货市场的守期者
案例十五:十年纷纭话股市
案例十六:揽得到月亮高科技咋揽不到钱
案例十七:企业托管的标本
案例十八:中小银行的长远目光
案例十九:民航起飞只是镜花水月
案例二十:企业融资结构与资本市场的发展
案例二十一:国企浴血突围
案例二十二:解读债务重组问题
案例二十三:郑百文挑战资产重组规则
案例二十四:涌动的企业兼并浪潮
案例二十五:中信泰富的杰作
案例二十六:中海油再叩资本市场在门
案例二十七:收购与反收购
案例二十八:凸版摩尔摸扫千军
案例二十九:百利保投资公司的收购战
案例三十:克莱斯勒花落谁家
案例三十一:从技术引进到合资
案例三十二:如何直而跨国并购
案例三十三:寻找最佳的合作伙伴
案例三十四:KRR在中国
案例三十五:STUDDS与NOLAN的联姻
案例三十六:本地化概念与市场新繁荣
案例三十七:壳资源的疯狂演绎
案例三十八:邦迪亚扎根中国
案例三十九:踏遍全球的收购足迹
案例四十:环球实业的环球战略

财务管理

案例一:长虹前景与展望
案例二:EVA奖励补偿机制
案例三:先锋石油
案例四:持续经营
案例五:生产计划
案例六:资金问题
案例七:筹资计划
案例八:克拉克贷款
案例九:“KRH”发展的交叉路口
案例十:麦克林先生的计划
案例十一:股利政策
案例十二:内部交易诉讼案
案例十三:大陆运输公司筹款争议
案例十四:国际大融资
案例十五:债务巨变
案例十六:三株现象
案例十七:“双加工程”
案例十八:华源重组
案例十九:肖华的思考
案例二十:马里奥特战略
案例二十一:菲力普的资本优化
案例二十二:应收帐款管理
案例二十三:金融隐患
案例二十四:联想航空债务决策
案例二十五:上海汽车风险分析
案例二十六:东华合资项目评估
案例二十七:尼可尔森花落谁家
案例二十八:股东权利计划
案例二十九:购买提议
案例三十:招股说明书
案例三十一:广彩的计划
案例三十二:阿伍德先生的请求
案例三十三:投资决策
案例三十四:续集拍摄
案例三十五:酸雨对策
案例三十六:长城客运计划的利润
案例三十七:北方电信
案例三十八:延期保单
案例三十九:挑战者方案
案例四十:崩溃

组织行为学
案例一:续写《追求卓越》的完美篇章
案例二:无店铺售卖一组织模式的拓展
案例三:火与冰的考验
案例四:多集团协同作战的优势
案例五:威尔玛拿什么赌明天
案例六:萨默•雷石东的生命之泉
案例七:集权与分权
案例八:江总的构想
案例九:老古的烦恼
案例十:从凯撒型管理到“三头马车式”体制
案例十一:拉夫斯达有限公司
案例十二:开工纪事
案例十三:新年新任务
案例十四:质量小组的竞赛
案例十五:群体决策的冲突
案例十六:解读万科扩张理念
案例十七:汤姆•法默空手套白狼
案例十八:一个车间主管的故事
案例十九:罗迪克:付出越多,得到也越多
案例二十:导入CIS拯救企业灵魂
案例二十一:源远流长的权变思想
案例二十二:以变革迎接挑战
案例二十三:组织设计与变革
案例二十四:应势而动的组织管理
案例二十五:《孙子兵法》显神通
案例二十六:康达尔的多角化成长之路
案例二十七:跨出沉重的一步
案例二十八:联营公司的一波三折
案例二十九:管理风格之较量
案例三十:蓝色巨人构架未来
案例三十一:联想不是幻想
案例三十二:魏特勒的宏伟蓝图
案例三十三:淮南淮北枳——迪斯尼欧洲受挫记
案例三十四:海尔文化播“黄山”
案例三十五:震撼全球的小松公司
案例三十六:广电大变脸
案例三十七:百事可乐乐不起来
案例三十八:总部与海外新联合行动
案例三十九:萨尔维森的多元化发展
案例四十:三星集团星光灿烂

管理经济学

案例一:东亚经济奇迹
案例二:港奥经济的再整合
案例三:价格发展趋势策略
案例四:日本“购买”美国
案例五:雀巢奶粉风波
案例六:滑雪公司的探索
案例七:尼尔森在墨西哥
案例八:堤起CPI篮子看一看
案例九:剑桥产品公司
案例十:国家竞争力
案例十一:飞雁理论
案例十二:聚集GDP
案例十三:经济杠杆下汉肯
案例十四:首钢奉献华夏芯
案例十五:资本的流动
案例十六:松下的国际网络经营
案例十七:穷国的发展战略
案例十八:组建中国的航空母舰
案例十九:世界食品安全计划
案例二十:加拿大的政府品牌策略
案例二十一:财政大棒与经济波折
案例二十二:经济扩张的功臣
案例二十三:尖峰直插九重天
案例二十四:平衡预算修正案
案例二十五:美的空调的海外拓展
案例二十六:美元疲软开辟的购物天堂
案例二十七:网络时代的金融创新
案例二十八:预测与展望
案例二十九:外币避险有新招
案例三十:三份提案的困惑
案例三十一:“狡兔三窟”话通货
案例三十二:美国的反倾销税
案例三十三:工商行何以度难关
案例三十四:超资是合法的?
案例三十五:工会的呼吁
案例三十六:黑河招商引资的:强磁场“效应”
案例三十七:马拉松式的谈判
案例三十八:麦克隆搁浅了
案例三十九:沃纳•兰伯特的全球运作
案例四十:全球上市一一扬基证券

人才招聘 - 免责声明 - 常见问题 - 设为主页 - 广告服务 - 联系方式 - 隐私保护 - 积分规则 - 关于我们 - 登陆帮助 - 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2010 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有