降本增效咨询培训:铁骑力士集团降本增效项目蓄势前行

 作者:姜上泉    68

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2022年,铁骑力士集团实现降本降费4.0484亿元,为达成2023年集团降本增效过2亿元的年度经营目标,2023年6月16日—18日,集团董事长、总裁亲自督战,为2023年降本增效赋能成长,蓄势前行。

降本增效项目团队合影

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3天2夜降本增效项目训战中,集团总裁、运营总裁亲自讲授了《降本增效,重在执行》《争做标杆,赋能经营》从“成本决定企业生死存亡、成本高的关键原因是管理者执行力差、提升降本增效执行力的工具和方法”等多个维度剖析了确保降本增效获得成功的关键方法。

集团总裁、运营总裁亲自授课


集团董事长亲自讲授了《降本增效,目标为王》,从“制定目标、分解目标、达成目标”等多个维度阐释了降本增效实施的要领,并亲自主持了集团各个事业部降本增效目标的制定、分解、宣誓。

集团董事长亲自授课


集团降本增效推委会负责人讲授了《降本增效,项目管理》,通过降本增效目标管理、项目管理的管控报表与管控机制,将降本增效的目标指标落到各个改善项目中。


集团运营总裁亲自讲授

《争做标杆,赋能经营》。他指出降本增效是一项长期的工作,人人要成为降本增效的推动者:人力成本要分解到每一个品类、事业部和分(子)公司;降本增效要体系化的运行,要量化指标,要对前段生产养殖部分挤水;要善用工具,把问题简单化; 要抓规划落实,重在执行,说到就要做到,层层逗硬……


集团董事长亲自授课


各分子公司负责人带领其团队,每天13个小时以上的奋战,制定了量化的降本增效目标,确定了核心的降本增效项目。


分子公司负责人发表优秀案例


经过遴选,优秀的项目团队上台发表了降本增效实施案例和降本增效落地方案,集团总裁和姜上泉导师分别作了针对性的点评。


项目总监姜上泉导师授课


姜上泉导师讲授了《降本增效,消除浪费》,通过消除管理七大浪费和现场七大浪费达到降耗降本的目的,各分子公司项目团队夜以继日完成了《管理七大浪费梳理改善表》的制作和发表。


分子公司团队降本目标宣誓


铁骑力士集团2022年启动降本增效项目以来,针对成本手工报表校正口径不一致导致数据欠缺准确性的问题,通过成本原始数据和成本管理指标的IT集成,高效提升了成本核算的及时性和准确性。


分子公司团队共创降本增效方案


运用管理会计日报、月报让业务损失财务数据化,通过管理会计成本日清管理之清目标、清数据、清差距、清异常、清改善,很大程度上改善了单位产品成本。


项目成员认真学习降本增效知识


集团降本增效项目组编制了《浪费改善地图》《浪费改善看板》《浪费改善教材》,并开展了一系列的训练和辅导;同时,结合降本增效自主改善、专业改善、系统改善的持续开展,集团各事业部的损失成本得到了明显改善。


降本增效训战现场


降本增效推动,管理会计事前干预,做好目标成本企划;事中控制,做好过程损失管理;事后改善,做好经营盈亏分析,通过“三事管控”打好、打赢降本增效攻击战。


降本增效训战现场


降本增效的成就获得决不是一蹴而就的,高层领导的支持,中层干部的推动,基层员工的参与是降本增效成功的保障;销售部门、技术部门、采购部门、生产部门、财务部门协同融合推动成本动因的深度改善是降本增效成功的基石;对项目管理之规划、执行、推广、控制、复盘、考核、激励进行全流程的有效管理是降本增效成功的关键。


由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌,17年以来,该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及数家500强企业。

《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升;财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。


姜上泉
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