人格决定绩效(2)—选择有执行力的员工

 作者:郑轶凡    25

     “执行力”是一个热门的流行词,很多管理人员常常会抱怨说员工执行力不足,期望着选择有执行力的员工,如果是根据“照我说的去做就对了”这个“执行力”的定义,那么选择有执行力的员工并不难。


  在迈尔斯-布里格斯人格类型(MBTI)中,SJ型的人就非常符合要求,为什么呢?我们来看看SJ型人的一些特点:


  S(感觉型)的人相信事实、已证实的数据、过去的经验和“五官”所带给他们的信息。J(判断型)的人喜欢有结构有条理的世界,快速做出决定,并采取行动,避免“燃眉之急”的压力。这两种偏好的组合就创造出了“感觉判断者”,一种既实际又有决断能力的人,他们也被称为“传统主义者”或者是“忠诚的守护者”。


  他们在工作中的优势是:有很强的责任心与事业心,喜欢解决问题,忠诚、按时完成任务,关注细节,强调安全、礼仪、规则、结构和服从,坚定、尊重权威和等级制度,持保守的价值观。充当着保护者、管理员、稳压器、监护人的角色。SJ型的人最大优点就是坚毅、可靠而值得信赖。SJ型人的这些特点是不是非常符合“有执行力的员工”的定义呢?


  然而事情总有另外的一面,SJ型人在工作中的弱点是:难以看出未来的可能性,做长期规划通常不是他们的强项。SJ型的人有时做决定过于草率。他们可能不能很快地做出改变和适应,而且他们也拒绝尝试新的、不同的或未被检验的事物。最糟的是,SJ型的人可能不知变通、教条主义而且没有想像力。


  由于SJ型的人喜欢结构,他们一般会喜欢那些有大量规章制度和工作标准的组织,注重安稳的,而不喜欢处在不断变动和混乱之中的职位或组织。


  笔者曾接触这样一家企业,随着风险资本的投入和行业的激烈竞争与变化,这家企业在快速扩张的过程中内部不断发生变动,为了未来的发展,公司也在持续的变革之中,然而由于历史以及企业文化的原因,公司的众多员工表现出SJ型的典型特征。不论CEO如何努力,公司的业务结构转变依然遭到了或明或暗的阻力,甚至有员工就直白的说:“我已经被这种变动弄晕菜了!”员工士气和绩效都受到了极大影响。


  到这里,我们还是继续提出一些思考的问题:


  您的企业有怎样的特点以及处于怎样的环境中,需要怎样的员工呢?


  我们是否都选择SJ型的员工或者都不用SJ型的员工呢?


  假如要甄选出具有SJ型特质或者是其他特质的员工又该怎么做呢?


  您对执行力如何理解?需要的是怎样的“执行力”呢?



  最后,再次强调我们在之前所说的:人格并无好坏、对错之分,如何运用取决于您对个体以及所处环境的理解。

郑轶凡
 人格,决定,绩效,选择,执行力

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