宽带式薪酬体系建设

  培训讲师:陈方亮

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陈方亮讲师个人简介资深人力资源管理师,咨询师国家人力资源管理师认证辅导老师浙江省中小企业服务平台专家顾问富阳政府机关特邀大型企业顾问;浙江大学质量管理中心专家成员浙江省多家知名企业咨询顾问浙江省委党校特邀讲师;宁波市委党校特邀讲师【个人简介 详细>>

陈方亮
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宽带式薪酬体系建设详细内容

宽带式薪酬体系建设

**讲:薪酬建设的基础知识和理论

概念介绍---什么是薪酬?

薪酬管理体系要考虑的三大公平因素

薪酬的三大作用

全面薪酬的概念

常见的薪酬构建模式

薪酬的构成因素(薪酬结构分析)


第二讲:宽带式薪酬模式的构建和推进步骤

企业组织架构的构建技巧

岗位分析和职位说明书实战式模拟

岗位价值评估方法介绍和实战模拟:

1、海氏评估法、

2、美世IPE评估法、

3、定制要素法

企业职系(职序)划分方法和技巧

企业《职级职等表》构建技巧

宽带式薪酬体系矩阵图分享及使用技巧

知名企业薪酬制度分享及制定技巧

企业薪酬建设工具集资料分享

 

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《如何构建企业绩效管理系统》---暨企业绩效考核推行实务一、课程性质、地位和作用通过本课程的学习,要求学员了解绩效管理与企业战略的关系,掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法,懂得如何运用绩效管理推动企业绩效目标实现。二、课程培训对象、目的和要求本课程适用于与企业绩效管理相关的总监、经理、主管和绩效专员等人力资源从业人员;通过本课程的学

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培训要求与培训内容模块1:人力资源规划1、培训基本要求:本模块培训,使培训对象对人力资源规划的理论与实务有深刻的理解,并能应用到各自的工作中。2、培训内容:1)人力资源战略规划;1.1根据总体发展战略,制定人力资源战略规划;1.2人力资源规划实施情况的监督检查,发现存在的问题,找出具体对策。2)企业集团组织结构设计;2.1企业集团组织结构模式的选择和设计;2

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讲清晰企业绩效管理的本质1、绩效是什么2、影响绩效的五大因素3、什么是绩效管理4、为什么要进行绩效管理5、案例分享之绩效考核=绩效管理?第二讲企业绩效考评体系构建1.企业绩效管理体系构成要素的确定2.企业绩效管理体系设计的基本原则要求3.企业绩效评价主体的选择与培训第三讲企业绩效考核典型模式辨析1.绩效考核的模式简介2.绩效考核模式应用分析3.绩效考核模式案

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部分,非人力资源主管常有的人力资源难题讲:非人力资源管理者为什么要学习人力资源管理技能?1.问题讨论:非人力资源管理者的管理重点是什么2.如何评价一个非人力资源管理者的管理能力3.为什么非人力资源管理者要学习人力资源管理的技能?4.人力资源管理技能在非人力资源管理者的管理过程中的运用5.非人力资源管理者学习人力资源管理技能的好处第二讲:非人力资源管理者与公司

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讲用人谋略之——理解人力资源开发与管理的内涵1.人力资源管理与开发的含义2.人力资源管理与开发的关系3.认识现代企业充分重视人力资源管理的原因4.体会现代人力资源管理在企业管理中重要特点5.把握现代人力资源管理的发展动态6.洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别第二讲用人谋略之——树立战略性人力资源管理的理念1.企业核心战略剖析2.战略性人力资源管理的起源

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讲:运用平衡计分卡工具分解公司层面绩效指标概念介绍战略地图构建及平衡计分卡操作方法公司层面关键绩效指标KPI的形成第二讲:部门层面关键绩效指标的形成部门关键绩效指标的形成步骤提取部门关键绩效指标的方法绩效指标的测试和修正第三讲:个人绩效指标的形成个人绩效管理设计思路:高级管理层面个人绩效管理设计思路:部门经理层面个人绩效管理设计思路:普通员工层面第四讲:指标

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