内部培训讲师培训(TTT)

  培训讲师:刘建

讲师背景:
★广州市创业指导、创业项目评审团专家组长★广东省和广州市职业技能鉴定专家委员会专家★《营销管理》杂志常务副总编★“王牌培训书系”编委★广东省企业文化协会EAP促进委员会常务副主任★广东营销学会常务理事★广东省人力资源管理协会、广东劳动学会理 详细>>

刘建
    课程咨询电话:

内部培训讲师培训(TTT)详细内容

内部培训讲师培训(TTT)

台下的功夫

**项修炼  素质

1、 认识培训

l 培训的特性

l 培训和教育的区别

l 妨碍培训成功的障碍

l 成人学习的特性

2、  “四面佛”:培训讲师的化身

l 研发:做一名“医生”

l 积累:做一名“学生”

l 备课:做一名“设计师”

l 课堂:做一名“指挥” 

3、 培训讲师的职业礼仪和形象塑造

l 培训讲师形象自检

l 师德、师表、师恩、师艺、师威、师风

4、 培训讲师的20个经常性错误


第二项修炼  备课

1、 培训需求的诊断

Ø 调查:面谈法、重点团队分析法、工作任务分析法、观察法、督导法、调查问卷法、文件资料法

2、 培训材料的搜集和整理

3、 培训课程的开发

Ø 主要原则和基本程序

Ø 体系:建立素材库、建立课程库

Ø 五线谱:时间线、内容线、方法线、情绪线、方法线


第三项修炼  设计

1、 培训的辅助工具

ü 硬件:电脑、投影仪、视频展台、荧幕、麦克风、音响、遥控器、教鞭、激光笔、水笔(粉笔)、白板(黑板)、活页架、录像机、录音笔;

ü 软件:课程简介、课程大纲、讲师手册(教案)、学员手册(讲义)、练习册、课程包、电子演示模板(PPT)。

2、 “十二星座”:引人入胜的培训开场——漂亮的凤头

ü 口号动员、故事吸引、问题切入、事实陈述

ü 案例引导、新闻讨论、荣誉激励、引用名言

ü 播放影像、制造悬念、游戏烘托、音乐渲染

3、 “八仙过海”:余音绕梁的培训结尾——有力的豹尾

ü 展望未来、名言佐证、宣读口号、触动情感

ü 故事启发、影像强调、歌声激励、练习巩固


台上的精彩

第四项修炼  语言

1、 语言信息的效果

2、 培训讲师的语言角色

 父母态、儿童态、成人态

3、 培训讲师常见的教学语言病

 声响病、情绪病、思维病、知识病、言语病

4、 语言的要求

 普通话、地方话、外语、艺术语言、角色语言

5、 语义的要求

 准确的词、简洁的句、易懂的段

6、 语法的要求

 起伏结合、分清词界、情深意切

7、 语音的要求

 字正、腔圆、押韵

8、 语调的要求

 抑扬、顿挫、轻重

9、 语速的要求

 句段的缓急、全篇的节奏


第五项修炼  表达

1、 人的不同感官对信息的反应

2、 眼神

[ 环视法、凝视法(点视法)、虚视法

3、 表情

[ 颜色、光泽、肌肉、纹路

4、 动作

[ 手势活动的区域、手势表达的思想

5、 姿势

[ 前进式、稍息式、自然式

6、 培训讲师的口语表达训练

[ 反应:对对子、词语接龙、单字联想、近义语描摹

[ 嗓子:呼吸、音质、音量、音调、音响

[ 发声:嚼肌、声带、口腔、气息、共鸣


第六项修炼  控场

1、 设施安排与场地布置

u 扇形、课室形、岛形

2、 课堂沟通技巧

u 观察技巧、互动技巧、引导技巧、回应技巧、提问技巧、

解答技巧、陈述技巧、讨论技巧、激励技巧、造势技巧。

3、 课堂上常见的不利现象

u 过度紧张、气氛沉闷、场面失控、表达不畅。

4、 因人而异,驾驭自如

u 学员提问、学员刁难、难缠学员、回答跑题、个性冲突、

过分健谈、沉默不语、爱发牢骚、顽固不化、窃窃私语。


第七项修炼  方法

1、 培训过程中成人学习的注意曲线

2、 学习金字塔与学习保持率

3、 常用培训方法中学员参与程度的比较

4、 “十八般兵器”:培训讲师的常用工具和手段 

n 测试:培训师的“试金石”

n 幽默:培训师的“调味品”

n 演讲:培训师的“基本功”

n 故事:培训师的“催化剂”

n 视频:培训师的“吸铁石”

n 案例:培训师的“多棱镜”

n 讨论:培训师的“群言堂”

n 教练:培训师的“对话框”

n 扮演:培训师的“助推器”

n 板书:培训师的“辅助笔”

n 示范:培训师的“参照物”

n 模拟:培训师的“固化剂”

n 游戏:培训师的“体验机”

n 拓展:培训师的“粘合剂”

n 点评:培训师的“金手指”

n 沙盘:培训师的“练兵场”

n 催眠:培训师的“迷幻药”

音乐:培训师的“兴奋剂“

 

刘建老师的其它课程

课程大纲:  一、团队领袖——以人格魅力引领班组成员  二、制度规范者——以严谨制度规范班组行为  三、非亲家长——以感情维系班组和谐  四、日常牧师——以精神感召铸就班组灵魂  五、教练——以授业者角色带出卓越班组

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有效沟通技巧   01.01

课程大纲:  讲沟通与有效沟通  一、沟通及其功能和意义  二、沟程  三、人际关系沟通  四、自我和沟通  五、倾听和沟通  六、反馈及技巧  第二讲有效沟通的基本步骤  一、有效沟通的原则  二、做好有效沟通的事前准备  三、确定恰当的沟通方式  四、在沟通中恰当地运用语言表达技巧  五、在沟通中准确阐述自己的观点  六、在沟通中恰当地处理对方的异议  

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赢在合作——打造团队凝聚力的十八般兵器对团队而言需要的六种合作兵器文化目标感恩利益忠诚团结对同事而言需要的六种合作兵器尊重热情信任坦诚沟通宽容对自己而言需要的六种合作兵器诚信负责敬业乐观进取谦虚序:团队精神与合作意识1.蚂蚁/大雁/狼/海豚的启示2.什么是团队3.什么是团队的凝聚力4.团队精神与合作意识的十八种表现上:对团队而言需要的六种合作兵器一、文化1.

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讲测评技术n筛选简历u筛选简历进行初选的方法n评估求职申请表u求职申请表的作用n笔试u深度考试u广度考试n心理测验u投射技术u自陈量表l职业人格测验l职业能力测验l职业兴趣测验n评价中心测试u文件筐测验法l文件筐测试法的考评维度l文件筐测试法的操作流程l文件筐测试法的题目设计u无领导小组讨论法l无领导小组讨论法的考评维度l无领导小组讨论法的操作流程l无领导小

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n绩效管理u绩效管理的主要阶段u绩效管理面临的挑战n绩效沟通u管理就是沟通u绩效沟通在绩效管理中的作用u绩效沟通的方式方法l正式l非正式u不同绩效管理阶段绩效沟通的目的和侧重点l绩效计划阶段l绩效实施与管理阶段l绩效反馈与面谈阶段u创造沟通氛围u跨部门沟通l跨部门沟通中的常见问题l跨部门沟通的解决方法l跨部门冲突的协调n绩效面谈u为何要进行绩效面谈u绩效面谈

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讲认识沟通与有效沟通1.沟通及其功能和意义2.沟程3.自我和沟通4.倾听和沟通5.反馈及技巧6.无效的沟通可能会引发的问题7.有效沟通的原则8.做好有效沟通的事前准备9.确定恰当的沟通方式10.营造良好的沟通氛围11.在沟通中恰当地运用语言表达技巧12.在沟通中准确阐述自己的观点13.在沟通中恰当地处理对方的异议14.推进沟通中的相互交谈15.因人而异的沟通

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讲认识时间管理1、时间管理的哲学与思维方法2、时间管理的重要性3、树立正确的时间观念4、树立正确的时间管理思想5、系统评估自己的时间管理状况6、消除时间杀手7、时间管理的原则第二讲制定工作计划1、制定计划2、完善行动计划3、推进计划工作4、保证计划的按时完成5、制作待办工作清单6、做工作日志第三讲分清轻重缓急1、确定各项工作的优先顺序2、使用ABC时间管理法

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讲感恩的心态一、善待拥有,常怀一颗感恩的心二、抱着感恩的心情去工作三、对企业和工作心存感激四、用行动代替抱怨五、感恩是成就人生的智慧第二讲老板的心态一、培养老板心态二、像老板一样思考和工作三、把公司的事当成自己的事四、永远和老板站在一起五、永远超出老板的期望第三讲忠诚的心态一、忠诚是职业发展的必备品质二、忠诚比能力更吸引人三、将忠诚真正落实在行动上四、忠诚赢

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讲管理的基础知识l管理的发展l管理的概念l管理的职能l管理的层次l管理的循环第二讲岗位能手与管理人员l岗位能手与管理人员的特质区别l岗位能手向管理人员转型的障碍第三讲管理角色认知l团队领袖l非亲家长l教练l精神导师l制度模范第四讲管理人员的胜任力模型l必备的知识l必备的技能l必备的修炼l必备的思维l必备的品格l必备的价值观第五讲管理人员的基本功l计划与决策l

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讲聚焦新生代员工l企业中的普遍问题l对新生代的常见看法l新生代员工的心理倾向l新生代员工的行为表现l新生代员工的职场特质l新生代员工的管理挑战l新生代员工的管理误区第二讲以全新的视角看待新生代员工u新生代员工的成长环境u新生代员工的职业心理分析u新生代员工调查结果分析u新生代员工的真正需求u新生代员工适合的公司氛围u新生代员工对所在公司的希望第三讲管理好新生

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