管理的心理学
管理的心理学详细内容
管理的心理学
一、你是谁的秘密
二、关于管理心理学
三、人类的思维模式
四、管理者的两大核心
1、如何调整焦点
2、如何让下属主动负责任
五、新型的管理--教练式管理
六、教练四步曲
1、接纳
2、调焦
3、选择
4、行动与承诺
七、教练的五大目标
八、如何建立亲和力
九、如何建立情感银行
十、管理者如何肯定下属
十一、管理者如何挑战下属
十二、管理这如何提强有力的问题
十三、强有力的问题产生器
1、 理解层次
2、 感知位置
3、 时间线
十四、教练管理工具之平衡轮圈
十五、教练管理工具之动力窗口
十六、开创美好未来
童诗博老师的其它课程
打造巅峰销售的团队 01.01
一、你是谁的秘密 1、你是谁的游戏 2、人类的秘密:意识和潜意识 3、你的身份定位 4、销售人员的身份定位 二、找到生命中的原动力 1、正面聚焦 2、负责任 3、目标与目的相结合 三、潜意识说服八法: 1、引导提示; 2、二中选一; 3、对比轻重; 4、打断连接; 5、疯言沙拉; 6、发问促进; 7、扩大痛苦; 8、追求
讲师:童诗博详情
发布内容,请点我!
讲师申请/讲师自荐
专栏人物 更多
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允:DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允:专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允:贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制?
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 21065
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19979
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15364
- 6软件验收报告 15318
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14449
- 9文件签收单 14098