高效团队与执行力_刘上_企业内训课程

高效团队与执行力

培训讲师：刘上

讲师背景：
职业背景北京九型信息科技研究院院长清华大学EMBA、北京大学客座老师浙江大学特聘老师吉林省、云南省、辽宁省工商联常聘老师中国大唐集团、中国铁建、中国华电常年特邀老师讲师经历及擅长领域翻开刘上老师的简历，我们看到的是一位充满激情，敢于超越的勇详细>>

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高效团队与执行力详细内容

高效团队与执行力

刘老师为大唐集团讲授《高效执行力》的学员感悟

刘老师为中国铁建集团讲授《高效团队与执行力》的学员感悟

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高效团队与执行力

课程大纲

快乐的心灵课堂

别样的互动场面

持续满意的效果

刘上 · LIU SHANG

可以解决企业管理者消极心态问题；
可以解决管理者只有想法，无法落地的问题；
可以解决执行中遇到阻力的方法问题；
可以解决责任落实问题；
可以解决全员成果导向问题，而不是做了就好；
可以理清执行力不好的真正原因；
可以学会执行力五步法。

[pic]

课程收获

2

课程收益

企业中高级管理者、政府领导

3

课程对象

一天

4

课程天数

1

课程背景

“执行”是企业实现企业战略目标的手段，执行力的强弱，直接关系到企业生存的质量，
同时执行力也是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成
为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度
。执行力对个人而言执行力是办事能力；对团队而言执行力是战斗力；对企业而言执行
力就是经营能力。
当今企业的竞争，是战略的竞争、资本的竞争、人才的竞争，同时也是执行力的竞争，
执行力强是企业立于不败之地的必要条件。

-------高效团队与执行力·刘上------

5

课程形式

-------高效团队与执行力·刘上------

情景体验、问题研讨、案例分享、角色扮演

6

课程大纲

第一章认知执行力
1、员工在执行中的困惑
2、领导对员工的困惑
3、执行、执行力、团队执行力的解释

第二章执行力差的原因
1、没听懂
2、没能力
3、没意愿
4、没奖罚
5、没组织
6、没心态

第三章执行力的基因
一、成果思维
1、成果思维的内涵
2、成果思维的三原则
3、实现成果的方法
1）承诺法
2）分解法
3）剥离法

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