《组织发展管理与创新》

赋能激活组织 提升企业效能
组织发展管理与创新
主讲：张子斌
【课程背景】
我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。
如何能够保证组织能力满足战略的支撑，保证企业高效的运转，提升组织的效能？如何让我们的组织时时引领行业发展，利润可期，风险可控？如何让我们的组织中所有成员终身成长、同心同德、共赴未来？如何让组织所有的管理系统良好运营、健康发展，组织能够持续改进，永序经营呢？
组织发展管理与创新课程，将通过组织发展四步法”组织诊断、组织设计、组织赋能、组织变革“的呈现方式，并且用真实的案例来提炼每个关键环节的核心点，既能让大家感受到学有所用，又能通过项目咨询经验总结出的”踩过的坑“，让大家少走弯路。解决企业在实操中，通过组织和团队能力来践行”力出一孔，利出一孔“的原则，实现企业在运营过程中的组织激活，提升百倍效能的目标。
【课程收益】
掌握组织发展四步法“组织诊断、组织设计、组织赋能、组织变革”，明确组织能力要求，保证战略落地
系统学习组织诊断12345模型，发现组织的问题，改进差距，提升组织能力
全面掌握组织设计的985模型，即组织设计的9个类型、8个原则、5个步骤，保证组织设计符合企业的发展需要
掌握组织赋能的Speak模型，自驱动文化体系，激活组织，提升效能
掌握组织变革的”2-8“定律，即2个模式，8个模型，熟悉变革的工具方法
获得工具包如下：组织发展四步法，组织诊断12345模型、组织设计985模型、组织赋能Speak模型，组织变革”2-8“定律等
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总裁、副总经理等企业高管人员，从事人力资源管理的中、高层管理人员
【课程时间】1-2天（每天6 小时），可定制成内训或者企业咨询/辅导课程
【课程大纲】
一、如何理解组织发展对企业的重大意义？
企业在组织发展方面的六大问题
小公司大机构，官僚风气盛行
拉山头各执政，部门壁垒严重
流程多审批长，公司效率低下
数量够素质差，组织效能偏弱
强考核弱激励，团队绩效走低
多推诿不担责，躺平现象普遍
组织发展方面上述问题原因分析
组织结构设计不合理
组织管控模式不科学
组织激励方式不适当
组织文化贯彻不彻底
3、不同组织形态下的人力资源建设重点
股东价值形态
精英价值形态
客户价值形态
利益相关者价值形态
4、组织发展四步法
组织诊断
组织设计
组织赋能
组织变革
案例：某企业的组织发展案例分析和研讨
如何通过组织诊断确定企业的方向标？
1、企业在组织诊断中常见的问题
雷声大雨点小
一时意治百病
大而全都覆盖
人心惶俱观望
2、组织诊断常见问题的原因分析
时机选择不合理
方法选择不得当
参与程度不足够
贯彻执行不彻底
宣贯传导不到位
企业进行组织诊断的四个时机
定期检查：业务复盘
重症治疗：业务下滑
健康监测：业务向好
入职体检：业务转型
企业组织诊断的12345模型
1个本质：组织干预行为
2个层面：组织对象和系统
3个要素：模型、方法、流程
4个分析：职能、决策、关系、运行
5个心理：恐惧、焦虑、抱怨、防御、希望
案例：北京某高科技公司五个熵增与四个竞争信号的组织问题研讨
模拟演练：组织诊断模型的应用
如何通过组织设计明晰架构选择之道？
组织设计的五大致命问题
战略与组织之间断层，没有前瞻性
管理层级多，幅度规定不清晰
职责不清，出现职能重叠和欠缺
企业内控体系不完整，责权不统一
协同差，组织效率低
2、组织设计问题的原因分析
组织设计与战略关联性差
对组织规模的规划不科学
对职能分工的策划不到位
对管控体系的设计不全面
对组织协同的考虑不充分
3、组织设计的985模型
组织设计9个原则
组织设计8个类型
组织设计5个步骤
案例：北京某新材料公司的组织设计研讨
模拟演练：组织设计五步法的应用演练
如何通过组织赋能激活系统能量成长？
企业活力下降的四种表现
干部惰怠：是组织之“癌”，使组织缺乏战斗力
执行力差：带来的”低绩效“破坏组织氛围
团队涣散：各级员工忙于”救火“而降低组织效能
缺少协调：”部门墙“的加厚会加大组织的”内耗“
企业活力下降的原因分析
组织能力下降
文化氛围不够
管理机制欠佳
组织效率低下
3、组织赋能的”Speak“模型
Science：组织授权科学化
Personality：组织氛围个性化
Enduring effect：组织激励长效化
Aagile：组织体系敏捷化
Knowledge：个体知识技能化
案例：北京某公司的鲇鱼效应案例研讨
研讨：95后员工激励专题研讨
模拟演练：Speak模型在企业场景中的应用演练
如何通过组织变革加大组织效能提升？
企业组织变革的四个信号弹
熵增定律现象在企业里出现
企业处于产业生命周期后端
企业跟不上外部环境的变化
企业市场上被竞争对手碾压
2、企业需要组织变革原因分析
外部原因：环境变化、技术发展、理论实践创新
内部原因：目标修订、职能调整、员工观念变化
3、企业组织变革”2-8”定律
2个模式：激进式变革和渐进式变革
8个组织变革模型
案例：某公司的组织变革案例研讨
模拟演练：组织变革应用程序应用演练

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