汽车零部件项目管理培训(1d)

  培训讲师:敖建强

讲师背景:
敖建强老师简介美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士光华管理学院、中国社科院研究生院、北大纵横、奥曼克咨询、诺基亚学院、项目管理者联盟特约讲师中国节能集团、中材科技、中国通信服务集团合作项目管理顾问微软Project项目管理软件专 详细>>

敖建强
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汽车零部件项目管理培训(1d)详细内容

汽车零部件项目管理培训(1d)

《汽车制造及零部件企业项目管理》
课 程 背 景
随着产业高速发展,产品的生命周期越来越短,汽车及零件企业面临着激烈的市场竞争,客户对于新产品及项目的交付时间和成本都提出了更高的要求,并且要求在项目开发过程中进行严格的质量控制,企业需要不断的研发新车型、新产品,以适应市场及客户的要求,从产品前期需求沟通、设计、工艺及生产设备准备、供应商配合、无论样件、试产到量产等过程都提出了按项目管理模式进行。
每一个项目运行均需要管理者能够充分协调资源,严格执行的时间限制,需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险控制等,以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功,满足客户及企业发展要求。
项目管理作为企业运行中的一种具有重要运行模式,组织并管理好整个企业进行中的项目,将支持整个企业在面临众多项目而资源有限的情况下,以期有效保证企业经营目标的实现,很好的完成整个企业的经营规划战略。
项目投入巨大的人力、物力和财力,最终却没有获得客户的满意; 如何高效且保证质量的完成项目?
项目过程中团队成员主动管理意识弱,各职能部门配合不默契,互相推诿,对自身在项目中的责任不清;
前期策划不足,致使后期更改不断,项目变更频繁和随意导致项目开发周期长、成本提高;
缺乏有效的计划管理和风险控制方法,拖期现象普遍,无法对工作进展和延期做出预警和有效分析;
项目经理能力薄弱、面对问题有心无力,承担救火队员角色,项目不是“管”出来的,往往是“赶”出来的。
采用汽车行业典型项目中APQP及VDA、TS16949过程要求,结合汽车行业案例进行从产品开发、供应商采购管理、生产设备安装调试、试产到SOP等过程进行讲解和演练,帮助人员掌握项目管理的有效运用方法,并引导学员结合汽车行业特点,梳理自身的项目管理方法和流程,改善企业的项目管理环境,实现项目的整体管理、计划和控制。
授 课 方 法:
知识讲解、案例分析、行动计划以及工具、项目管理工具操作指导、分组讨论、互动游戏、实战练习
其中 讲师讲解(40%)、案例实战分享研讨(30%)、小组情景互动演练 (20%)、点评总结(10%)
授 课 讲 师:
敖建强老师,资深项目管理专家,17年项目管理从业、咨询及培训经验,为一汽大众、一汽解放、一汽物流、一汽启明、北京奔驰、广汽本田、北汽福田、东风商用车、广汽乘用车、吉利汽车、猎豹汽车、长安汽车、北汽研究院等国内近20余家汽车整车厂及包括博世、富维江森、长春广岛、弗吉亚、天合汽车、延峰百利得、华翔、长春蓝迪、马瑞利、上海君屹、安通林车灯、宁德时代等300百余家汽车零件及产线配套企业提供了高质量项目管理培训及指导。
课 程 目 标:
学习项目管理体系,掌握项目管理系统的过程和管理方法,建立企业人员对项目管理的统一认识和意识
指导项目人员具体掌握项目启动、规划、实施、收尾各个过程的要点,能够全面整体的展开项目管理;
学习经典项目管理方法和工具、重点关注对目标、进度、成本、资源、风险、沟通管理方法的有效运用;
通过案例实践将交付型项目汽车零件项目的流程(结合APQP/VDA6.3过程)与项目管理过程进行结合,提升项目相关人员对汽车行业项目管理的认识和项目实战能力;
提升人员项目管理能力和多项目运行环境认知,引导改善企业项目管理体系建设,提升竞争力;
课 程 大 纲(1天):
掌握项目管理的核心概念,建立统一项目管理语言,明确项目的运行方式和项目经理的职责及工作要求
第一节:项目管理的思想及在汽车行业的应用
项目与项目管理的概念
项目管理在汽车行业的应用
成功项目管理的标准
项目的生命周期与管理过程
项目管理的实现的十个管理领域
TS16949及APQP质量策划与项目管理的结合实践
零部件企业项目管理的类型
项目经理的角色定位与能力要求
项目案例:汽车零件工程开发/质量改善项目案例
第二节:项目的启动定义与整体策划
传统模式中跨部门工作采取“铁路警察,各管一段”的职能方式来开展项目工作,不同的专业和部门对目标及问题处理都大都基于自身部门的考虑,而项目管理则要求系统管理思想、运用同步工程和跨部门协作来达成项目目标。
汽车行业项目管理的特征
项目启动阶段主要工作及管控要素
识别项目的需求-如何清晰定义和分析需求
设定项目团队的管理目标与里程碑
项目的实施条件和整体风险分析
构建项目团队和成员职责定义
初步规划:产品策划和项目管理策划
项目启动会与项目任务书
互动演练:制定面向汽车产品交付的《项目任务书》
第三节:制定有效的项目计划
项目计划不仅是画出甘特图和工作列表,而需要将项目相关的工作、影响因素、时间、资源、约束、流程进行统一的组织和协调,项目计划的编制不仅是项目经理,而是整个项目团队及相关干系人参与和承诺的计划、计划不但要粗细得当,还应起到动态的监控和管理的作用,有助于对项目进行掌控。
项目计划编制的原则和执行管理过程
定义项目目标实现的途径和工作包
掌握和运用WBS工作分解结构
工作分解结构WBS的七个原则
制定项目进度计划:甘特图、里程碑图
项目的资源安排与责任矩阵
分析与优化项目的制约条件
项目工期分析:关键路径法
项目案例与实战演练:运用Project项目管理工具制订项目实施计划及动态管控

第三节:实施项目保障-项目风险控制
计划赶不上变化怎么办?当质量与进度发生冲突如何解决?延期的原因是什么?供应商问题还是技术、质量问题得不到解决或返工?项目经理要学会运用风险管理的方法,提前对项目实施的不良因素进行控制,推动项目执行
1.案例分析:一个汽车零件项目风险管理的案例2.风险识别:风险来源,项目中潜在的风险3.风险的分类方法及识别
4.将风险量化:风险定性分析与定量分析5.应对项目风险:项目风险预防与应对计划6.制定项目风险管理计划
7. 汽车零件的风险的控制措施实施与监控
★ 案例分享与实战练习:汽车零件企业项目中的风险的识别策略与应对方法制定
第四节:项目的执行与过程管控
项目实施过程中的控制方法运用
项目跟踪目标体系-建立项目基线管理
定义项目的监控方法与临界指标
跟踪项目进展及状态分析
监控和管理项目的质量、进度、风险与问题
项目中的偏差分析与控制措施
项目团队的沟通管理
项目跟踪与汇报机制
项目的检查与状态报告
项目问题解决流程
项目变更的控制与管理
项目的交付与收尾管理
★案例分享与实战: 1、项目OTS样机交付的进度管理 2、改善类项目的推进

 

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