互联网思维创新商业模式设计

  培训讲师:容易

讲师背景:
课程介绍:  中国冠军团队复制总教练  总裁运营系统首席顾问  中国人力资源开发研究会理事  IMPA国际职业经理人协会中国区理事  北京大学、清华大学等特邀授课专家  被评为“最受企业尊重的管理顾问”讲师背景:优势管理模式中国首席导师C8 详细>>

容易
    课程咨询电话:

互联网思维创新商业模式设计详细内容

互联网思维创新商业模式设计

**单元:互联网思维

一、互联网时代与四次工业革命浪潮

二、用互联网思维再造企业

1、模式创新

2、营销创新

3、销售创新

三、互联网的三大核心:

1、通讯——多方沟通;

2、媒体——组织动员;

3、信息——数据管理。

四、四大互联网规律

1、网络价值

2、赢家通吃

3、长尾制胜

4、免费模式

五、 四大变革

1、个性化营销

2、柔性化制造

3、社会化物流

4、数据化管理

六、C2B的产品革命

1、专注;

2、体验;

3、口碑;

4、进化;

5、免费;

6、参与;


第二单元:互联网行动

一、做电商八大关键点

1、了解你的产品与定位;

2、投放平台选择;

3、电商平台也是社交平台;

4、客户体验为王;

5、专业团队不要兼职;

6、关键在线下;

7、线下成功不能复制线上;

8、电商不是渠道策略而是市场战略。

二、组织变革

1、商业民主化

2、自组织

3、小单元

4、内部创业与实验精神

5、内外一体开放性

三、“互联网 ”创新三大战役

1、卖货创新

2、聚粉创新

3、建平台创新

四、“互联网 ”企业卖货方略

**重境界:自己卖

第二重境界:带动别人卖

第三重境界:带动线下卖

第四重境界:微商

五、“互联网 ”聚粉方略

**招:用户极致体验

第二招:打造极致产品

第三招:口碑传播,迅速引爆粉丝

六、“互联网 ”建平台方略

突围方向一:强供应链

突围方向二:服务平台

突围方向三:区域电商

突围方向四:产业C2B


第三单元:到底什么是商业模式?

一、商业模式框架

二、四个视角

1、提供什么

2、为谁提供

3、如何提供

4、成本收益

三、九个构造块

1、客户细分

2、价值主张

3、分销渠道

4、客户关系

5、收入模型

6、核心能力与关键资源

7、价值配置

8、合作伙伴网络

9、成本结构


第四单元:商业模式画布

一、商业模式画

二、设计案例


第五单元:商业模式设计方法

一、商业模式设计方法

1、创意构思

2、客户洞察

3、原型制作

4、故事讲述

5、情景推测

6、可视思考

二、商业模式设计流程5个阶段

1、动员

2、理解

3、设计

4、实施

5、管理

三、商业模式外部环境

 

容易老师的其它课程

【提纲】单元:企业战略思维一、公司战略为什么重要从金融思维走向战略思维二、怎样思考公司战略:科班模型:公司战略三层次1、事业战略2、竞争战略3、功能战略ECIRM模型E----Entrepreneur(企业家)C----Capital(资本)I----Industry(产业)R----Resource(资源)M----Management(管理)三、怎样进行

 讲师:容易详情


【提纲】单元:互联网思维一、互联网时代与四次工业革命浪潮二、用互联网思维再造企业1、模式创新2、营销创新3、销售创新三、互联网的三大核心:1、通讯——多方沟通;2、媒体——组织动员;3、信息——数据管理。四、四大互联网规律1、网络价值2、赢家通吃3、长尾制胜4、免费模式五、四大变革1、个性化营销2、柔性化制造3、社会化物流4、数据化管理六、C2B的产品革命1

 讲师:容易详情


【提纲】部分干部的重要性什么才是企业真正的竞争力?如何大批量培养干部队伍如何打造一支属于您自己的干部队伍第二部分为什么要逼干部?干部培养的误区干部培养的三个关键老板必须逼干部第三部分要敢于逼干部如何对待逼走的干部如何对待抵触、不满的干部打造没有任何借口的团队第四部分如何逼干部逼干部15个关键点T1逼出业绩T2逼出品质T3逼出行动力T4逼出效率T5逼出企业文化

 讲师:容易详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有