企业工资福利市场调查的具体操作

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企业工资福利市场调查的具体操作
企业工资福利市场调查的具体操作

这是一项技术性很强的工作。

工资福利市场调查的难点

1.不同企业之间的职位的可比性和标准职位的确立
不同的企业规模不一样,其组织结构也会有区别,每一个职位的职责和负责的范围,对人的资历的要求都会不一样。
比如:两家不同的企业,比如同样是生产经理,一个可能是30个人的生产线的生产经理,另外一个企业可能是50个人两条生产线的生产经理,这两个生产经理的职位一样吗?从名片上来看都是生产经理,好像一样,实际上是不一样的。

2.工资信息的保密性与数据收集的客观准确性
做薪资福利调查要了解竞争对手的工资情况,而工资是企业的商业机密,是敏感信息,对方怎么会给你呢?

3.企业工资结构不一样造成的系统偏差与数据概念标准不一致
参与薪资调查的企业工资结果不一样。比如对基本工资的定义,有一些企业基本工资占了员工工资总额的绝大部分,浮动工资或者奖金相对来讲占的份额就比较少。但另外一些企业也叫基本工资,但其实基本工资只是一个固定部分,每月发给员工的很大一部分是绩效工资或叫浮动工资。
所以不同的工资结构概念不一样,每个概念的定
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