如何做一名成功的产品经理(ppt)
如何做一名成功的产品经理
什么是产品经理
产品经理的主要责任
产品经理的角色
产品经理所涉及下列内容：
销售
促销支持和服务
广告
包装
市场调查
财务
生产
原材料
研究和开发
大众
法律
媒体
市场部和产品经理的作用和角色
产品经理所需的知识和技能
二、了解市场和竞争环境
分析市场需求和机会
市场调查
市场调查
可以通过市场调查得到结果
如何辨别和分析竞争对手
竞争公司的激励政策
三、细分市场、目标市场和定位
如何细分市场和选择目标市场
选择市场细分
市场专门化
选择目标市场目标市场 产品优势
国内企业的目标市场在哪里
成功企业如何选择目标市场
选择目标市场常见的误区
市场起动时间、销售量和投入资金
定　位
定位的类型 理性定位
定位的类型 感性定位:
化学成分相同产品定位
定位：地域
定位：剂型
同一公司，同类产品之间的定位
案例（目标市场/定位）
如何对独家产品进行定位
如何对普药进行重新定位
如何对me-too产品进行定位
产 品 优 执 和 差 异 性
产品优势 （Differential Advantage)
产品生命周期
产 品 包 装
产品商标和商标名
渠道（Place)
如何建产自已的商业渠
选择合适的商业单位
制药企业常用的商业政策
设计有效的市场促销组合 (Promotion)
促销组合（Promotion Mix)
广 告
优秀的平面广告的特点
促销工具的种类
宣传品设计、制作与使用
如何制定新产品上市计划
新产品上市市场计划的内容
策 划
后萨斯时代的具体工作方法
促 销 的 方 法

4PS-6PS
面对面的拜访
市场漂移理论
休克疗法
下加一间
立体交叉（点）
伐军
系统招商
飞票操作
主题活动
权威捆绑
攻城
典型病历
夹报宣传
首波攻击正态效应
终端截杀
反客为主
成瘾性销售
委托开发
加盟连锁
有效销售
铁梳篦发
组合销售
基金开发
触类旁通
提款机计划
铁户原则
二级分销
陈列包装
陈列竞赛
神秘人拜访
协同检查
买赠活动
推广会议
调 研 表 格
忠实于科学 献身于健康
热线咨询
专题广播
知识竞赛
招标程序
终端建设
终端建设
硬终端建设
软终端建设
终端建设
OTC产品导入期时间？
三个月的时间做什么？
三个月后做什么工作？
评比终端工作重要性？
如何检查软终端口碑？
互查终端只是为检查？
终端建设中经理任务？
营业推广
营业推广
营业推广
广告宣传
广告宣传
细分市场和媒体选择？
不同媒体的宣传内容？
专业媒体的宣传种类？
公众媒体的宣传效果？
不同种类的媒体联动？
如何使广告配合终端？
如何认识广告决定论？

如何做一名成功的产品经理(ppt)