降低成本的一些分析方法(ppt)
降低成本的一些分析方法
内容
通过基准衡量降低成本的潜力


根据经验深入分析降本潜力


通过全方位举措改善潜力
内容
通过基准衡量降低成本的潜力


根据经验深入分析降本潜力


通过全方位举措改善潜力
公司4贡献最高的息税折旧前利润,...
… ,因为它的业务1、业务2和业务3均提供了比其他公司高的利润
以平方米计算，公司2较公司1有较高的利润；在中国，公司4较公司3有较高的利润
公司2的业务1及业务2的每单位成本均较其他的公司为高
以百分比计，业务2对公司3收入的贡献高于其他公司
收入
以每单位计，公司1的人员成本较公司2的高，但公司2的管理成本则高于公司1。公司4的易耗品和能源成本较公司3所在城市A的高，但城市A的管理费用则较公司4所在城市B高
以每单位计算，城市A的部门1和部门2人员较城市B多，而城市B的非直接服务人员则较城市A的多
合计人员
公司1的两个产品皆亏损
除产品3外，公司2的各产品的利润较外包收入还低
城市A产品1利润低于将其外包后可得的利润
各举措对利润的影响和实施难易程度的比较
内容
通过基准衡量降低成本的潜力


根据经验深入分析降本潜力


通过全方位举措改善潜力
生产部门节能降耗的主要举措
部门
生产部门国产化替代的主要举措
生产部门降低设备维修费用的主要举措
生产部门成本控制活动进度
使用业绩合同将成本控制指标落实到具体部门
使用业绩合同将成本控制指标落实到具体部门(续)
通过减员提高效益，改变企业文化
销售人员
深度挖潜可能的方向
内容
通过基准衡量降低成本的潜力


根据经验深入分析降本潜力


通过全方位举措改善潜力
项目总结
某企业已照计划开始对生产损耗、采购、人员成本及销售费用等可控成本进行压缩，可望全年增加净效益约3,000万元；如今年销量达到目标并保持去年价位，销售方面可再增加净效益约2,000万元；据此今年净利润可望在去年约5,000万的基础上增加到1亿元；公司已开始实施关键业绩指标系统，企业文化也已开始有不可逆转的变化
该企业销售目标及计划已明确；针对各地一批商层次的渠道重组工作已基本完成；城市X及城市Y深度渠道试点已为各种性质的市场提供了销售增长的样板；销售及市场的主要骨干已到位；下一步的重点在于深化渠道试点的推广，做到在销售旺季之前实现对主体市场终端的管控
经过市场调查和分析，麦肯锡建议该企业集中建立六种核心产品，包括重新定位的三种现有产品（产品1、产品2、产品3）及推出三种新产品（产品4、产品5、产品6）；对其他非核心产品该企业应充分考虑消费者过渡问题，逐类有计划地调整；该企业下一步迫切需要建立一个有效的品牌及产品线管理系统
某企业经营业绩改善计划

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