唐荣明老师的内训课程
模块一、“思路决定出路” —— 你的企业思路是什么？你的企业出路是什么？1. 时势造英雄——每个时代都会出现一批成功的企业，你如何把握企业发展的大趋势？2. 企业恐龙症——世界航母ATT面临死亡，你的企业还能存活多久？3. 中国企业的主要战略误区：缺乏核心资源与核心竞争力业务模式缺少战略性安排缺少战略性的领导者组织的战略功能不足4. 核心竞争力是成败之关键：我们为什么落后了？5. 优秀公司的核心竞争力特色及本质6. 究竟何为核心竞争力？--- 没有核心竞争力，企业必败无疑！ 只靠一些观念的改变及行为的改变远远不够， 要有真正的成功一定要打造具有核心竞争力的系统 什么是核心竞争力？它的功效是什么
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一、企业现象剖析1、企业是一个自然历史过程成型期———成长期———成名期———成熟期（创业夭折）（成长陷阱）（壮志未酬）（未老先衰）2、企业现象面面观[1].企业经营滑坡，效益连年下降[2].领导随心所欲，企业缺乏信用[3].团队人心涣散，组织效能低下[4].制度缺三落四，企业无章可循…………企业普遍存在“等、推、混”三种现象3、管理错位的一些表现[1].简单VS复杂[2].人治VS法治[3].自信VS盲信[4].集权VS分权[5].科学VS艺术[6].眼前VS长远[7].家族VS社会[8].变革VS稳定[9].经营VS管理4、企业发展的两种力量[1].规范性[2].随意性5、企业的三种类型[
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模块一、开篇――课程介绍 课程目标：不是来听讲传统管理和领导力知识的； 是来经历管理力和领导力训练而是当场提升能力的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力 期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果 部分 如何激励下属 模块二、激励下属的基本模型及要素 什么是激励下属？ 激励下属是领导力的重要核心能力 在我们日常激励下属方面中，我们常遇到的问题和挑战 激励下属的基本模型 激励下属的成功要素 模块三、检验你的激励能力 领导力现场模拟：领导力现场
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教练及被教练的现场体验 研讨：这个体验，什么是教练？ 教练的定义 教练的基本流程-GROW模型的介绍 教练的成功要素 教练法演练：角色扮演，相互反馈 模块三 教练式领导及素质测评 什么是教练式领导？ 教练式领导与传统的领导／管理模式有何主要区别 教练的基本素质测评体系 你与成功教练的差别在哪里？ 高素质教练的案例分享 教练的演练和素质测评 提升教练素质的点评 模块四 教练式领导的基本技能训练 教练使领导的基本技能体系 发问基本技能训练 什么是发问？ 如何进行发问？ 发问的关键技巧是什么？ 倾听基本技能训练 什么是倾听？ 如何进行倾听？ 倾听的关
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1. 时势造英雄——每个时代都会出现一批成功的企业，你如何把握企业发展的大趋势？2. 企业恐龙症——世界航母ATT面临死亡，你的企业还能存活多久？3. 中国企业的主要战略误区：#61656; 缺乏核心资源与核心竞争力#61656; 业务模式缺少战略性安排#61656; 缺少战略性的领导者#61656; 组织的战略功能不足4. 核心竞争力是成败之关键：我们为什么落后了？5. 优秀公司的核心竞争力特色及本质6. 究竟何为核心竞争力？--- 没有核心竞争力，企业必败无疑！#61656; 只靠一些观念的改变及行为的改变远远不够， 要有真正的成功一定要打造具有核心竞争力的系统#61656; 什么是核心竞
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模块一、开篇――课程介绍u总经理开场：谈为什么做绩效管理能力提升培训？u课程目标：不是来听传统绩效管理知识的；是来经历当场深入探讨绩效管理问题并有突破方向和方法的u课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影u课程收获：对绩效管理的新感悟、新理解，并发生行为转变u课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力u期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果模块二、基本定义与要素u讨论：在公司绩效管理方面，面临着的主要问题和挑战是什么？根源在哪里？u绩效管理的核心价值u绩效管理定义u绩效管理PMM模型u绩效管理的通用工具：n目标管理（MBO）n绩效指标体系管理（KPI）n平衡积分卡（BC