张爱民老师的内训课程
培训课程大纲 讲师:张爱民课程背景等课程收益：等课程对象：等课程时间：等课程形式：讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等课程纲要一、精益生产方式何谓精益生产方式 2、现代生产组织系统 3、寻找工作中的浪费 4、提高工作的增值作用 5、精益生产追求的目标 6、追求整体效率 7、正确对待可动率与运转率 8、追求零库存 9、精益生产实施过程全貌二、供应链管理概论 1、企业管理模式的变迁 2、供应链管理 3、供应链的价值体系 4、市场营销学
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目标与计划管理培训课纲 ----“九步成圣法” 讲师：张爱民课程背景： 在市场竞争白热化的新形势下，企业的响影、反应速度具有非常重大的意义，然而大部分企业面对运营效率低下问题，各级管理者又束手无策，不知道自已该干什么，从哪下手，不知道用什么方法。本课程旨在解决运营管理中低效问题，让各级管理者在科学、高效运营中明确自己职责和方法。课程收益：明确运营管理相关理念和各自职责；掌握
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目视化管理培训课程大纲 讲师:张爱民课程背景课程收益认识现场管理对企业经营的重要性；重建现场管理的六大基本意识；学习现场管理的五大工具及其相互关系；掌握现场目视管理的基本要领；利用目视管理为质量、生产、设备、成本和人员等管理工作服务课程对象课程时间：1天（依据企业基础和需求与标准化作业共同学习2天）。课程形式：理论讲解，分组练习，分享点评，课后辅导。课程纲要现场管理概论现场管理与提高利润的三种方式2、现场管理的特点3、顾客满意五要素4、现场管理的五个要素5、现场管
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企业管理者能力提升专题培训大纲 ----张爱民时间：所有内容细讲6天（6学时/天）；企业可依据要解决问题或提升方面可菜单式选择几个模块。方式：理论讲解、案例分享、分组讨论、分组练习。内容大纲： 理念篇 ★理念的重要性 ★中国企业存在的主要问题 ★企业危机反映出管理危机 第一种危机：企业的核心人员逐渐离职 第二种危机：企业的运营成本不断升高 第三种危机：企业产品竞争力持续下滑 第四种危机：企业内部供应链断裂 关于学习的认知