特殊工艺:焊接系统评估
培训讲师:沈老师
时间地点:
2024年10月16-18日 上海
培训费用:4000元
赠送积分:4000
特殊工艺:焊接系统评估详细内容
特殊工艺:焊接系统评估
培训时间/地点:2024年10月16~18日(星期三 ~ 星期五)/上 海
收费标准:¥4000/人
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程介绍:
焊接作为一个特殊的工艺过程,由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性,长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节,并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。
美国汽车工业行动集团AIAG的特别工作小组(焊接工作组)2010年3月发布了焊接系统评估(Welding System Assessment:WSA)CQI-15标准第一版,2020年1月发布了第二版。CQI-15标准作为客户和产品标准补充要求。
该标准定义了焊接管理系统的基本要求,提供了焊接制造过程审核的共同方法, 以达成持续改进、缺陷预防和降低供应链的变差和浪费。
WSA用以评估一家企业达到评估标准的能力,达到客户的要求、行业规定和企业自定的标准。WSA也可以在企业与其供应商之间使用。
美国戴姆勒克莱斯勒、福特、通用等主机厂在其特殊要求中均对热处理系统评审提出要求,凡是焊接供应商都必须按CQI-15要求进行评估。
课程目标:
全面了解焊接系统审核(CQI-15 第二版)要求和相关技术标准的要求;
获得有效建立焊接管理体系的思路和方法;
掌握运用过程方法有效实施焊接这一特殊过程审核的审核技巧;
提高对焊接产品和过程的风险防范意识。
课程收益:
全面理解CQI-15焊接系统的要求, 识别和满足顾客特殊要求;
获得有效实施CQI-15的方法和思路;
学习焊接过程控制的有效方法;
识别焊接过程失效模式并采取预防行动;
降低焊接产品的风险;
借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进焊接系统,从焊接质量策划、现场管理和物料处理以及焊接设备控制等角度推进组织的整体提升。
参训对象:
焊接工厂特种工艺审核员;
焊接产品与工艺设计师;
现场质量控制工程师;
生产管理人员;
负责焊接零件采购和供应商管理的人员(SQE)
预备知识:
有关焊接基础知识和生产过程的知识
ISO9001:2008或IATF16949:2009质量管理体系知识
汽车行业的核心工具(APQP\FMEA\MSA\SPC\PPAP)
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲:
第一天 | |
上 午 第一单元 总 览 1.1 《焊接系统评估》这门课重点 1.2 全面理解、正确运用CQI-15 第二单元 CQI-15简介 2.1 CQI-15是顾客特殊要求 2.2 CQI-15主要内容 2.3 CQI-15 评估流程 2.4 CQI-15第二版主要变化 案例:主机厂的CQI-15要求 讨论1:CQI-15评估与IATF16949认证 | 下 午 1.4 CQI-15与汽车行业过程方法 1.4.1过程风险分析工具 第三单元 焊接基础知识 3.1焊接原理 3.2典型焊接工艺技术与应用 3.3 焊接常见缺陷及原因分析 讨论2:用PFMEA对焊接过程进行风险分析 练习1:焊接过程的主要特点 小结 |
第二天 | |
上 午 第四单元 CQI-15条款详解及运用 条款解读,审核证据,审核方法和思路 4.1焊接系统过程评估 条款1.2:焊接技术人员要求 条款1.3设备与设施的充分性 条款1.4:焊接电源的能力 1) 焊接电源的能力的衡量指标,以及如何评价其是否满足实际生产负荷及工艺的需要 2) 电源输出波动与精度的衡量方法 3) 对电源冷却水的相关要求 条款1.6:车间工作环境,介绍典型的有损于焊接质量的现场因素与问题 条款1.7:预防性维护 1) 如何进行预防性维护的闭环式控制? 2) (还将补充预测性维护)焊接过程应从哪里获得相关的数据用于预测性维护? 4.2文件要求 条款2.1:责任矩阵,从焊接质量保证的角度,介绍焊接责任矩阵中应当包含哪些焊接方面的工作 条款2.2:先期质量策划 条款2.4:焊接FMEA, 1) PFMEA相关: 典型焊接过程失效模式(PFMEA)、起因与预防措施 讨论3:设备的预防性维护与预知性维护 | 下 午 条款2.10:焊接设备备件的管理 1) 有效的备件的控制计划(比传统的做法更全面、更有效) 2) 如何进行备件的闭环管理和控制,如何进行控制失效时的原因分析 条款2.12: 焊接作业指导书,典型焊接方法/过程的紧急情况 条款2.13:焊接工艺程序(WPS) 条款2.14:焊接工装/工具 条款2.16-2.17:焊接单元的设置与换型控制 4.3过程策划/质量文件 条款3.1:焊接过程的控制计划 1) 焊接工艺参数的控制方法选择的依据 2) 焊接过程控制计划案例分享 条款3.9:焊接操作求 1) 关于焊接参数的报警:报警的参数举例、报警限的设置依据和方法 条款3.10:焊接过程的一致性/能力研究, 练习2:焊接工艺程序(WPS)的要求
|
第三天 | |
上 午 4.4生产监控/文件 条款4.1:焊接设备的认证和校准 1) 焊接设备(系统)有哪些认证? 2) 焊接设备应校准什么特性? 条款4.2:焊接工装的防错控制,将补充 1) 焊接工装的基本功能应包括哪些方面 2) 焊接工装应当实现定位特性 条款4.3:焊接报警 条款4.6:焊接易损件的管理 条款4.7:焊接参数的监控频率 条款4.10:焊接(产品特性)的检测方法 1) 宏观金相检验 2) 焊缝尺寸的检测(焊缝专用测量尺) 3) 焊缝(件)外观的检验(检查项目) 4) 无损检测 5) 力学性能检测 6) 耐蚀性检测 4.5返工、返修或报废程序与报告 1) 焊接返修的潜在风险 2) 返工与返修控制程序的要点 讨论4:焊接控制系统 | 下 午 第五单元 作业审核 5.1 作业审核概述 5.2典型的焊接方法及控制变量(可依情况删减) A-熔化极气体保护焊(GMAW) B-激光焊(LBW) C-拉弧焊(Drawn Arc Welding) D-电阻焊(Resi stance Welding) E-摩擦焊(Friction Welding) F-感应焊(Induction Welding) G-紧固件凸焊(Fastener Project Welding) H-磁激电弧对焊(MIAB) 第六单元 CQI-15评估演练 6.1 CQI-15运用过程方法的评估思路 6.2特殊过程评估技巧 案例:评估演练 复习总结、考试
结束 |
讲师介绍:沈老师
首批质量、环境、职业健康安全国家注册咨询师;热处理、电镀、喷涂、注塑高级管理专家;20多年汽车行业工作、培训咨询经验;硕士;现任多家公司热处理、电镀、喷涂、注塑管理顾问。
工作经历:
1995年-2000年,在一著名汽车零部件公司先后担任热处理车间主任、制造部部长及营运副总。组织制订热处理工艺;主导对热处理设备实施TPM管理;负责公司质量管理体系策划并于1996年底通过ISO9001认证,成为行业第七家通过认证的企业。
2000年-2010年,从事ISO9001、VDA、QS9000、ISO/TS16949标准咨询以及APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP手册的培训。为各行业中的300多家企业提供了培训咨询服务,包括众多涉及热处理、电镀、涂装、注塑等的优秀企业。
2010-至今,CQI-9、CQI-11、CQI-12、CQI-23等培训咨询,依据CQI要求对顾客现有的热处理、电镀、涂装、注塑等系统进行诊断,编写诊断报告;针对薄弱环节分层次进行培训;辅导顾客完善CQI管理体系;指导企业进行系统的自我评估。学员累计已超过2000人,代表客户有:麦格纳、采埃孚、博格华纳、捷豹路虎、上汽通用、舍弗勒(中国)、李尔、博世、广州本田、长安福特、奇瑞、天合汽车、格特拉克、菲亚特克莱斯勒、安庆帝伯、上海延锋、观致汽车、中信戴卡、海斯坦普、东风汽车、礼恩派国际、本特勒、上海伟世通、敏孚、上汽通用东岳、蔚来汽车、申源特钢、皮尔轴承、日立电梯(上海)、东方特钢、梅山钢铁、上海博泽、无锡威孚、克恩-里伯斯、吉利汽车、莫仕连接器、星电高科、莱顿汽车、伍尔特、斯凯孚、上美塑胶、均胜集团等。
学员评价:
左手控制计划,右手乌龟图”的“α”审核技巧让我受用无穷;
20多年的经历,讲的都是现场、眼睛看到的事情,不假大空;
从咨询师角度解读标准,告诉了我是“用”标准,不是“做”标准;
从“点、线、面”学铁-碳相图及高温测试,我才搞清楚“产品是过程的结果”这一“常识”;
CQI全系列共406条,每一条都建有证据库,牛的老师后必有牛的公司!
核心课程一览:
CQI-9,CQI-11,CQI-12,CQI-23培训咨询
热处理工艺
涂装基础
全面生产性维护(TPM)
成功案例:
案例1:CQI是IATF16949的细化、专业化
若IATF16949基础好,CQI应是锦上添花、不是无中生有的事情。但实际情况并非这样。我有一个顾客:排名前三的轴承公司;工艺为:淬火,回火;现在的主要问题:
(1)SQA到供方(提供Gcr15高碳铬轴承钢)现场审核,不知如何审?
(2)热处理车间的工艺文件不规范;
(3)顾客验厂时,提的问题理解不了,持别是一些专业术语。提交的整改报告满足不了顾客要求。
顾客要求:8个月内,建立特殊过程管控体系并通过它的顾客验厂。
为了圆满完成这个项目,我们团队主要工作:
基础培训:各层级理解自己的职责及相关要求;
现场诊断:了解与标准的差距,并将差距做为改进的目标;
分层培训:通过看视频、顾客案例的讨论理解条款的意图;从“点、线、面”解读铁碳相图,更容易的掌握热处理基础知识;
在公司原有基础上,结合过程表细化、专业化PFMEA、CP及作业文件;
培训并演练“左手控制计划,右手乌龟图”的“α”审核技巧
项目结果:一次通过了顾客验厂审核
案例2:突破“审核的人懂 被审核的人不懂”的怪圈
我们有家世界500强顾客,自己不做涂装(CQI-12),但依据CQI-19(次级供应商管理)它的供应商要做。他们SQA参加了CQI-12公开课培训后,将审核要求发他们的供应商并要求完成封面表(自审报告)。SQA收到的封面表根本就不满足要求,多次电话沟通、现场讨论后发现供方与他们不在一个“频道”。最后,顾客采纳我们的建议:在顾客公司内训,供应商的相关人员参与;培训结束两周后,再挑一、两家供应商实战演练。这样审核方与被审核方对条款要求、审核方法有了统一理解。至今,我们为这家顾客提供了12次培训。
案例3:多个标准有效整合
一家做塑胶产品的外资顾客,它涉及到注塑(CQI-23)、电镀(CQI-11)及涂装(CQI-12)等,三个标准中有些共性的部份,若三个标准单独做,从时间、费用及效率上都会有浪费。我们课前调研得知,受训人员80%以上相同。我们最后将这三个标准整合起来一起培训,不但节约了费用、更将整个产品过程结合了起来。CQI多标整合正成为一种新趋势!
推荐课程
互联网+时代的电子商务与网络营销 2024-05-21
《互联网+时代的电子商务与网络营销》主讲老师:宫同昌培训费用:2980元/人 直播小班课直播时间:2024年5月21-22日,8月25日(周六) (共6课时)课程背景:电子商务技术日新月异,商业模式层出不穷,LBS、NFC、O2O创客、威客……令人应接不暇,眼花缭乱,如果你不想雾里看花,而是想高瞻远瞩,指点江山,那么把握电子商务本质,看清其发展趋势便是你的必...
讲师:宫同昌详情
精益生产线设计与改善(工厂实战班) 2024-05-21
精益生产线设计与改善(工厂实战班)培训时间/地点:2024年5月2122日(星期二 星期三)/杭 州2024年9月1011日(星期二 星期三)/杭 州收费标准:¥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:从某一产品族开始实施生产线构建,是企业推行精益变革项目切入点...
讲师:陈老师详情
金税四期下企业中高收入者(含外籍人士)个税筹划风险防范 2024-05-21
金税四期下企业中高收入者(含外籍人士)个税筹划风险防范时间地点:2024年5月21日北京、5月24日上海、5月28日深圳7月19日上海、8月16日北京、8月23日深圳11月19日北京、11月22日上海、11月26日深圳学员对象:企业董事长、总经理、副总经理企业财务总监、税务总监、财务经理、税务经理及相关负责人员HR总监、经理和从事薪酬管理的专业人员费 用:...
讲师:陈老师详情
HR必备法律知识及合规风险防控 2024-05-21
HR必备法律知识及合规风险防控培训时间/地点:2024年5月2122日(星期二 星期三)/苏 州2024年9月1011日(星期二 星期三)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:劳动关系管理是企业日常管理中的重要环节,员工自我保护意识的觉醒更为...
讲师:侯老师详情
新时期公文写作与处理规范、党建党务公文写作技巧、最新《企业档案管理规定》 2024-05-21
新时期公文写作与处理规范、党建党务公文写作技巧、最新《企业档案管理规定》解读暨办公室综合管理技能提升时间地点:2024年05月15-18日西安(15日全天报到)05月21-24日厦门(21日全天报到)06月18-21日昆明(18日全天报到)06月25-28日乌鲁木齐(25日全天报到)学员对象:各级省市国资委单位负责办公室管理工作的人员。企事业单位办公室主任、...
讲师:岳海翔 王燕详情
机械结构设计与规范 2024-05-21
机械结构设计与规范培训时间/地点:2024年5月2122日(星期二星期三)/上 海2024年11月2526日(星期一星期二)/上 海收费标准:¥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐课程简介:机械结构设计包含从产品从概念设计到量产涉及到的研发管理、材料和工艺选择,图纸设计、...
讲师:王老师详情
现场5S与目视化管理 2024-05-22
现场5S与目视化管理(1天)【时间/地点】 2024年01月17日 - 2024年01月17日 北京 2024年01月24日 - 2024年01月24日 上海2024年02月07日 - 2024年02月07日 北京 2024年02月21日 - 2024年02月21日 上海2024年03月20日 - 2024年03月20日 北京 2024年03月27日 - 2...
讲师:张老师 Robert 王老师(Peter)详情
中高层经理管理技能与领导力研修(MTP) 2024-05-22
2024年01月05-07上海 2024年02月01-03上海2024年03月15-17上海 2024年03月29-31北京2024年04月19-21上海 2024年05月10-12上海2024年05月22-24北京 2024年06月14-16上海2024年07月11-13上海 2024年07月26-28青岛2024年08月08-10上海 2024年08月2...
讲师:田胜波 老师详情
高效实用的采购技巧 2024-05-22
高效实用的采购技巧(2天)【时间/地点】2024年01月02日 - 2024年01月03日 北京2024年01月04日 - 2024年01月05日 上海 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海 2024年03月21日 - 2024年03月22日 北京 2024年03月28日 - 202...
讲师:王老师 Rice 王老师(Peter)详情
成交的秘密——高业绩顾问式销售技巧 2024-05-22
《成交的秘密——高业绩顾问式销售技巧》讲师/Lecturer:王老师费用/Price:¥4980元/人课程排期/Scheduling上海:2024年05月22日-23日广州:2024年06月26日-27日北京:2024年07月17日-18日上海:2024年08月14日-15日深圳:2024年09月25日-26日北京:2024年10月16日-17日课程概述/O...
讲师:王老师详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允:DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允:专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允:贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制?