★非标设备项目管理实践

培训时间/地点：2024年6月5~6日（星期三 ~ 星期四）/上 海

收费标准：￥4800/人

含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程背景：

在智能制造转型的当下，各类自动化设备、智能化设备的引进和改造已经司空见惯，其中大部分设备属于客户定制类，这类非标定制设备的设计与交付是一个典型的项目。其中甲方特定的应用场景，比如装配、焊接、测试、码垛等，还要加上各类制约因素，比如成本、场地、多品种等，需要乙方特定的解决方案，柔性化、自动化、半自动化等等，对于合同双方都存在这各种不确定因素，比如未识别的新增品种、装配细节、场地问题，解决方案的经济性、稳定性、可维护性等。

在这个相对复杂的业务场景，项目管理在其中能起到的积极作用是不言而喻的，那么如何组织好这类项目管理获得项目资源保障、项目准时交付等等就成为尤为关键的一点，为此我们开发了本课程。

课程收益：

理解非标设备工作的特点及其管理重点：

理解非标设备业务流程制度与项目管理的关系；

掌握非标设备项目管理的特点与分类，学会如何进行项目管理方法裁剪；

理解非标设备项目经理（负责人）的关键职责，带领团队取得成果交付；

掌握项目管理计划与管控核心工具，比如WBS、CPM；

课程价值：

非标设备项目是复杂的。非标设备项目管理中的绩效问题分析与改进需要追根究底的精神，但更重要的是具有符合行业特征的项目管理思维。本课程为学员提供真正的非标设备项目管理视角，促成他们跳出思考的牢笼与权力的桎梏，能为所在公司或项目提出落地的绩效改进思路及方法，无论是从人、过程还是方法等角度，比如：

项目管理专业化与分工方法

项目进度计划正推与逆推的权衡关系

项目风险的控制思路与典型做法

多项目管理的运作思路

课程特色：

这是一门为非标设备行业开发的项目管理课程，课程内容出自于各类行业实践，如下：

非标设备项目管理体系搭建实践

非标设备项目管理体系升级实践

非标设备项目经理能力提升实践

非标设备项目团队合作与分工实践

参训对象：

甲方项目经理、部门经理、技术骨干、非标设备项目团队成员等

乙方项目经理、部门经理、技术骨干、非标设备项目团队成员等

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

第一部分：非标设备项目的业务特点

非标设备项目的来源

非标设备项目的愿景与目标

项目合同甲乙双方面临的不同挑战与共同使命

甲乙双方在项目中的责任与分工

非标设备项目的特点和挑战分析

非标设备项目的管理需求

小组讨论：非标设备开发按与交付项目的成功定义

第二部分：非标设备项目的典型生命周期

非标设备设计与交付的过程分析

非标设备项目的生命周期构成

各阶段的活动与挑战

各阶段评审要素

关于流程的一些基本知识

结构化流程的基本概念

阶段

步骤

任务

活动

常见非标设备业务流程举例

小组讨论：如何设计非标设备项目业务流程

第三部分：非标设备项目中的干系人分析

非标设备项目的干系人分析

客户/用户

内部组织

供应商

以项目交付为中心的多维干系人管理方式

典型的非标设备项目组织架构

非标设备项目经理的核心职责

非标设备项目经理的自我认知

项目团队的构成与工作分配

职能经理与项目管理团队的责任分配

非标设备项目的管理重点与分工

项目管理抓需求

职能管理抓技术

高层管理抓风险

建立多层级共同参与项目交付的机制

小组讨论：如何设计非标设备项目分工机制

 

第四部分：全面非标设备项目管理方法

非标设备业务流程与项目管理流程之间的关系

项目与项目管理基本概念

项目管理十大知识领域（八大绩效域）

项目管理的核心工具

工作分解结构，WBS

关键路径法，CPM

责任分配矩阵，RAM

沟通管理计划等

项目管理方法论的选择

瀑布方法与应用场景，比如整体交付方案

增量方法与应用场景，比如多次交付策略

迭代方法与应用场景，比如技术成熟路径策略

敏捷方法与应用场景，不如适应客户新需求

非标设备项目管理模型

项目生命周期

项目组织架构

项目风险管理

甲方项目管理模型

乙方项目管理模型

非标设备项目管理制度化的步骤

小组讨论：如何建立非标设备项目管理办公室

第五部分：课程总结

 

讲师简介：朱老师

20+年项目管理实践经验

9+年全职项目管理教练

PMP授权讲师

PMP-国际项目管理专业人士

ACP-国际敏捷项目管理专业人士

NPDP-国际产品管理专业人士

PM3-西门子项目管理认证

工作经历：

朱老师拥有十余年跨国企业工作和管理经验，在国内国际等企业管理咨询与培训方面有资深经验。曾就职于西门子公司，分别担任过产品经理、项目经理、项目总监等职务。十余年的新产品规划管理、技术研发管理、智能制造（工业4.0）规划的实战经验，具有完备的产品管理、研发管理、项目管理、质量管理、信息化管理的经验与理论。曾负责各类国际研发项目：

异地联合开发项目：技术开发项目，负责全球三个研发中心之一的中国研发中心；

全新产品开发项目：从市场需求到开发及认证到试产整个过程的管理；

国际生产转移项目：制定周期、预算，对产品的上市时间，品质，成本负责；

智能制造规划项目：有PLM、ERP、自动化产线实施的实践经验；

持续改善项目：精益生产项目实施、质量改善项目实施；

跨部门合作专家：项目团队由市场，研发，实验室，生产，品质，采购，成本控制等部门组成。

朱老师以“教有所长、教有所新、教有所用”而见长，培训教学方式以讲授为主的多媒体教学，配合互动、案例、演练辅导、实操练习、游戏辅助、考试检验等教学形式，将理论与实际工作相结合，突出课程内容的针对性、实用性、实效性。力求让学员易学、易懂、易操作、易掌握，确保参培者“学有所得，学有所获，学有所用，用以见效”。

咨询项目成果举例：

西门子公司“项目领导力建设”咨询辅导，落地项目管理流程优化、项目职责设计。

浙江本松“研发组织建设与项目管理”咨询辅导，研发组织优化和项目制度建立。

台湾ACME “敏捷项目管理：新产品开发快速上市”咨询辅导，TOM减少20%。

正泰电器“智能制造项目规划项目”咨询辅导，落地Teamcenter项目管理模块。

典型客户：

科大国盾量子技术、四川长虹集团、北京航空工业集团、浙江本松、西门子、上海魏德米勒、浙江正泰电器、宁波高正电子、昆山越峰电子、广州越峰电子、中亿丰集团、苏州二建、派克汉尼汾、明科精密橡胶、华兴源创、百得电动工具、苏州永创金属、中国科学院苏州分所、艺达思科技、苏州博世汽车有限公司、耐世特汽车系统(苏州)有限公司、飞利浦医疗（苏州）有限公司、捷普电子（广州）有限公司、联合汽车电子有限公司、上海赛路客电子有限公司、美国TRW(天合)汽车电子有限公司、DELPHI德尔福（中国）科技研发中心、法雷奥汽车安全系统(无锡)有限公司、圣韵电子(上海)有限公司、上海江森汽车电子、上海聚义信息技术有限公司、丹佛斯（天津）有限公司、珠海ACW公司、波尔威技术(苏州)有限公司、梯梯电子、埃比电子、诺通（苏州）电子有限公司、哈姆林（苏州）有限公司、苏州普尔世电源、苏州TT电子、豪利士电线装配（苏州）有限公司、无锡普洛菲斯电子有限公司、帝发科技(无锡)有限公司、镇江飞驰汽车、锐迈机械科技、苏州创业园、冬庆数控科技、科达科技、法莱欣科技、三春堂药业、赢胜科技、艾普斯电源、中软国际、中海升物联科技、广州赛宝联睿信息科技、镇江溢泉智能发展、江苏蓝必胜工程、北京七星集团、北京长城钻探、中国电子科技集团公司第三十八研究所、沈阳兴华航空电器有限责任公司、青岛电子研究所、中国航天科工集团三院、工业和信息化部电子第五研究所(中国赛宝实验室)、中国石油长城钻探工程有限公司、天瀚科技(苏州)有限公司、汉高(上海)化学有限公司、常州博尔达汽车安全设备有限公司、苏州久世调温制品有限公司、英谛车材（扬州）有限公司、维科精密（上海）有限公司、吉田建材(苏州)有限公司、晶端显示器（苏州）有限公司等。

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上课时间

2024年06月05-06日 上海

参加人数

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先生 女士

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