物流、分销与订货策略 实战沙盘课程( 乐高模型）
物流、分销与订货策略 实战沙盘课程( 乐高模型）详细内容
物流、分销与订货策略 实战沙盘课程( 乐高模型）
课程安排
2024年08月22-23日 上海
课程费用
￥5,000/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
课程背景
本课程适合：制造业产品分销配送，渠道商、零售商、物流企业等。
《物流、分销与订货策略》课程告诉您如何平衡高客户服务水平和低库存成本，获得惠普、西门子、宝马汽车、伊利牛奶、海南航空、罗氏制药、本田汽车、京东等百家企业好评，获评中国惠普大学金牌课。
课程针对行业以下难题
■ 如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。
■ 怎样降低物流成本，并保证有货率？
■ 有的企业库存高企，客户要的却总是没有。
■ 又快又便宜，能做到吗？
■ 高服务水平和成本低，能兼得吗？
适合人群
如果你需要对供应链和物流有全面理解，或者你是企业高管、或负责采购、供应商管理、物流、供应链、运营、计划或技术支持部门等，这门课是为你量身订做。
课程特点
■ 我们一起操演沙盘模拟企业运作，在沙盘演练中寻找答案。
■ 精彩案例，带你体会世界500强企业管理最佳实践
■ 如果你讨厌填鸭式学习，沙盘课程适合你！这门课程需要你积极参与沙盘演练，主动思考，无私分享。
■ 因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。
沙盘介绍
■ 沙盘名称：《啤酒游戏》，模拟啤酒分销系统，产品从制造商经过分销商、零售商到达消费者，各个环节需要管理库存满足下游的需求，同时避免过多库存带来的成本压力。
通过游戏，学员可以理解牛鞭效应对于供应链的影响，产生的原因和克服方法。
■ 沙盘名称：《订货策略沙盘》，沙盘模拟采购中的多种情境，学员从供应商处采购货物，运输并销售，理解采购活动中运用合理订货策略控制总成本的方法。
■ 课程通过讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程，帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时，团队成员在活动中收获一份真挚的友谊，良好的合作。
■ 沙盘课程调动学员参与发现真理，实践真理，并结合企业实际情况研讨，理解如何降低成本、增加利润，库存策略等。
课程大纲
一、供应链和物流管理
■ 供应链和供应链管理的效益
■ 供应链管理SCOR模型
■ 改善供应链价值
■ 案例：供应链管理不善造成某大型国企巨额损失
■ 库存成本
■ 库存周转率的概念
■ 库存周转率与资产回报率的关系
■ 库存周转率与现金流的关系
■ 练习：这家公司需要多少流动资金
二、库存控制的关键绩效指标
■ 仓储管理与库存控制
■ 库存控制三大指标的关系
■ 及时交货率
■ 库存周转率
■ 呆滞库存比率
■ 库存数据准确性
■ 主数据准确性
■ 供应商及时交货率
■ 供应商交货灵活度
■ 供应商管理库存比例
■ 运输费用比例
三、物流规划和物流运输
■ 物流配送的目的
■ 物流网络构成要素
■ 网络设计
■ 配运战略
■ 风险分担案例
■ 中心仓库的库存风险分担
■ 直接运输
■ 直接转运
■ 同级转运
■ 推动型系统和拉动型系统
■ 推拉结合与推拉边界
■ 延迟区分案例：清洗剂分销商实施延迟区分策略
■ 延迟区分案例：改变裤子长度降成本
■ 供应商管理库存VMI
■ 从零售商需求角度解读供应链设计
■ 零售商与供应商的三种伙伴库存合作方式
■ 快递行业竞争中的快和便宜
四、订货策略和库存监控
■ 无固定订货成本的订货策略
■ 练习：某分销商确定订货策略
■ 经济订货批量
■ 有固定订货成本的订货策略
■ 变动提前期的订货策略
■ 影响利润和库存的关键要素
■ 服务水平
■ A类与C类物资的不同管理策略
■ 呆滞物料的风险预测与监控
五、需求预测
■ 案例：防寒服供应链的困扰
■ 预测的特性
■ 预测方法分类
■ 时间序列法
■ 练习：移动平均法
■ 可信度分析
■ 因果分析法
■ 市场调研法
■ 专家判断法
■ 哪个部门做预测最准确？
■ 曲棍球棒效应
■ 牛鞭效应
■ 牛鞭效应的对策
讲师介绍
赵永东
授课和辅导过近百家大中型外企、国企、民企和上市企业，包括宝马汽车、西门子、惠普、中海油、海南航空、罗氏制药等
中国惠普大学 供应链高级讲师/咨询师
造王爷供应链 创始人
摩托缘（摩托罗拉老同事会） 秘书长
中国第一部手机制造团队成员
企业降本之道系列课程作者
《企业降本之道----供应链管理与库存控制》沙盘课
《企业降本之道----战略采购与供应商管理》沙盘课
■ 二十年外资企业管理经验
■ 曾经服务于摩托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix等跨国企业
■ 任职产品工程师、新产品供应商开发经理、高级采购经理、质量总监、亚洲区运营总裁、全球供应链总监等职。
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