《丰田考察研修班》
《丰田考察研修班》详细内容
课程特色
1.参观精益发源地日本丰田海外模范工厂,了解丰田生产模式,领略精益制造之美。
2.名师指导,学习精益生产方式的精髓所在,掌握推动精益生产的方法。
3.工厂实践,学以致用,沉淀培训掌握的精益知识及改善技巧。
行
程
安
排
第一天:上午
第一部分:专家授课精益导入
1.精益生产的起源,从丰田生产方式TPS到精益生产LEAN
2.精益的发展趋势
3.工业4.0与精益的关系,工业4.0下的精益精益系统构建
第二部分:精益生产的本质
1.为什么不同行业都可以开展精益——精益的本质
2.中国企业精益难成功的原因,企业推行精益成功的关键
第一天:下午
第三部分:丰田企业文化 Toyota Way分享
TOYOTA WAY,丰田之道。是丰田全球制造商、分销商和经销店网络的标准化、理想化或指导性信号灯。TOYOTA WAY是丰田的基本理念(DNA),并由此形成了丰田独特的管理标准和商业模式。
TOYOTA WAY有两大支柱:
尊重人性 : 尊重、团队合作
智慧与改善: 挑战、改善、现地现物
TOYOTA WAY实施后的效用:
对客户,通过减少浪费降低成本,为客户提供更优质的车辆和更具竞争力的价格。对经销店,通过在日常运作中推行改善活动,提高生产力和效率;使员工有能力立即识别问题,并采取改善行动。
第四部分:精益生产系统
1.精益思想的原点及五大原则
2.成功企业的经营理念——利润中心制
3.精益生产的核心理念
第五部分:企业精益生产系统推行五大步骤
1.识别价值Value与浪费MUDA
识别价值与企业浪费,练习寻找企业七大浪费
绘制价值流程图VSM
第二天:上午
精益生产核心“一个流”沙盘演练游戏
2.精益生产“一个流”及实现“一个流”的主要工具
整流化工厂布局
SMED快速换产
标准作业
平准化的排产方式
合适的薪酬激励机制
拉动式-准时化JIT生产与物流
准时化生产的原理
Kanban看板的原理及运用规则
JIT物流的主要方式
到供应商的JIT拉动
精益供应链
第二天:下午
第六部分:丰田模式总装线参观考察
1.丰田模式总装线参观考察
看点:
◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;
◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用;
◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;
◆世界顶尖的目视化管理;
◆先进的SPS(单台供件)物流模式。
第七部分:成功精益案例分享
第八部分:思考讨论(回到企业该如何结合自身实际情况开展精益)
第三天:全天
学员企业现场诊断与改善(老师带领学员进入工厂,运用前两天所学精益知识进行实战运用)
宋传承老师
广州精弘益企业管理咨询有限公司 首席讲师
精益生产促进中心 总理事长
华南理工大学工商管理学院特聘讲师
HLEAN SYSTEM幸福·高效精益系统创始人之一
国家注册高级培训师/国家注册高级供应链管理师
曾任丰田电装TPS主任,日企华南地区TPS 学习会推进者
广汽集团工厂规划、精益物流规划与布局、精益物流方式和SPS系统导入负责人
火星人集成灶、瑞镭激光(德国深圳)、维达国际纸业、悦达电子等多家知名公司长期顾问
丰田电装、银升新材料、舜韵电子、铸信机械、福瑞印刷、中国烟草、鞍钢矿业、宇龙科技、和进制罐、 威信 电子、格蓝特新技术、德昌裕塑胶、欣柔科技、 A.O史密斯、红运机械等多家公司咨询顾问
包括奔驰、宝马、一汽集团、北汽福田、 长安福特、广汽集团、江铃汽车、广东电力,宁德时代、京东方,海尔、公牛、格力、小熊电器、欧派家居、安踏、尚迪集团、谊瑞货架、必维检测、荣泰座椅、温氏集团、亚大集团、加特可、万景塑胶、永利百合、 蒂森克虏伯、凯斯诺电梯,广药集团、博创机械、美律电子、德国福迈迪、英达思讯、施耐德等超过1000+企业走进她的课堂。
帮助多家企业精益咨询项目辅导:
1、广州某电子厂扭亏为盈,由560人低减→200人,产值增加10%,人均产值行业第一,帮助企业成功实现转型升级。
2、广东某精密五金企业,人均产值提升2.5倍,现成功整合供应链关键企业。
3、某世界著名纸业公司,TPM系统构建,效率提升20%。
4、某世界知名品牌家电公司,构建基于工业4.0的精益JIT物流与精益生产模式。等
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培训证书
课程结束后颁发精益生产促进中心培训证书。
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