产品全生命周期质量管理
培训讲师:陶老师
时间地点:
2024年08月15-17日 上海
培训费用:5200元
赠送积分:5200
产品全生命周期质量管理详细内容
产品全生命周期质量管理
培训时间/地点:2024年4月11~13日(星期四 ~ 星期六)/苏 州
2024年8月15~17日(星期四~星期六)/上 海
收费标准:¥5200/人
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程简介:
在日趋激烈的竞争中,产品复杂性不断提高,同时终端顾客对质量的要求越来越高,用于保修和顾客商誉的成本也不断增加,这对OEM和零部件供方之间合作产生越来越大的影响。这种合作不再仅仅局限于产品项目的初期合作交流,也表现为在整个产品实现过程中由OEM并转移至供方,因此也体现在产品实现的过程及应用(从产品与过程设计开发到投入量产及应用)中。因此,对于汽车工业质量保证工作的重点在于产品全生命周期管理过程,其主要的方面体现在:
新产品项目成熟度的评价,包括对由此引出的复杂的、全球范围内的生产和供应网络中的控制和组织费用的评价。
产品在批量生产开始后,如何通过完整供应链中的最低要求来保障生产过程并实施"稳健生产过程"。通过OEM和供应商完整供应链的"稳健生产过程",产品的质量(无缺陷产品、按期交付、优化供货质量和相应改善的现场质量)以得到改善和保障,并使得汽车制造商的竞争能力持续提高。
产品在交付给顾客及使用,如何通过有效的预防失效管理与分析,防范现场失效分析发生,以及发生现场失效之后的探求,以达到问题的解决与不断的经验教训总结与完善。
本课程研究在产品全生命周期范围内如何通过产品成熟度保障、稳健生产过程和产品使用的现场失效分析,确保OEM及其供应链中的所有供方提供的零部件、子系统和系统从设计开发(产品和过程)启动、生产、交付直至现场使用都保持持续的改进。
参训对象:
研发项目经理/产品经理、质量部成员、研发骨干
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲:
第一部分:新产品成熟度保障MLA
CH1 MLA基本概况
产品成熟度保障指南概述
风险分级和根据风险分级确定应用成熟度保障
在供应链中应用成熟度保障方法
CH2 成熟度保障内容
成熟度保障阶段
成熟度保障前提条件
成熟度保障启动
成熟度保障控制(准备、评价、实施成熟度保障和实施)
成熟度保障状态报告、纠正措施和事态升级
CH3 过程标准及供应链沟通
风险评价与分级
用于成熟度评价的测量准则概况
“圆桌会议”信息沟通
CH4 成熟度评价的测量准则
ML0-批量生产开发的创新批准
ML1-即将签订的合同的要求管理
ML2-确定供应链及订单下达
ML3-发布技术参数
ML4-完成生产策划
ML5-零件的生产模具和设备是可用的
ML6-产品和过程认可
ML7-项目结束、责任转移给量产、重新鉴定
第二部分:产品稳健生产过程RPP
CH0 RPP稳健生产过程说明
RPP稳健生产过程总体方案
RPP稳健生产过程作用
CH1 RPP稳健生产过程理解
RPP稳健生产过程目标
RPP稳健生产过程影响因素
RPP稳健生产过程认知
CH2 RPP稳健生产过程方案
RPP稳健生产过程总体方案概览
RPP稳健生产过程导航
RPP稳健生产过程控制环
RPP稳健生产过程与MLA关联性
CH3 RPP稳健生产过程的前提条件
企业文化
产品形成和策划过程
对生产地点质量功能的最低要求
物流方案
风险管理--失效预防管理
CH4 RPP稳健生产过程检查
RPP稳健生产过程检查主要标准
RPP稳健生产过程判定准则
CH5 RPP稳健生产过程的标准
RPP稳健生产过程标准说明
内部生产过程的基础标准
供应商管理
控制和调节
失效管理
CH6 RPP稳健生产过程案例
第三部分:现场失效分析FFA及审核
CH1 FFA现场失效分析及问题解决过程
FFA总体框架
FFA问题解决过程
CH2 组织FFA应用管理
PA零件分析规范
NTF过程控制
FFA相关绩效指标管理
FFA物流控制
FFA输出报告
CIP持续改进过程
CH3 FFA现场失效分析审核理解
VDA 6.3过程审核与FFA关联
FFA现场审核应用指南
FFA审核员要求
FFA现场审核评估及输出报告
CH4 FFA现场审核内容详解
组织
FFA策划
现场数据分析实施
PA零件分析
NTF过程
PA问题分析
PSP问题解决过程
讲师介绍:陶老师
中国科技大学MBA、质量管理资深咨询培训师
IATF、VDA及Mini-Project模式层级化专家
曾是CCAA、IRCA注册QMS审核员
博世集团中国区认可的质量管理及质量审核培训讲师
2000年起从事专职质量管理培训、咨询、辅导工作
2000年之前在国有、民营、外资从事生产、技术、质量等管理工作
知名代表客户
整车厂:一汽大众、上海大众、华晨宝马、广州本田、广州丰田、长安福特、东风商用车、东风柳汽、通用五菱、广汽菲亚特、奇瑞、比亚迪、福建奔驰等
系汽车著名供应链企业:Bosch中国、泛博、大陆中国、海拉中国、大众变速器、上海爱德夏、诺马中国等
著名汽车供应链企业:延锋伟世通、李尔、固特异、佳通、倍耐力、麦格纳、矢崎电子、一汽发动机、富维江森、福耀玻璃、信义玻璃、均胜电子、万向集团、久乐安全气囊、东安发动机等
中联重科、三一重工、尼吉康、富士康、三菱电梯、迅达电梯、上海美光半导体、日月光半导体、山东阳信长威、NB新百伦、忠旺集团、广州地铁车辆维修部等
苏州工业园区职业技术学院、苏州工业园区软件外包学院、淮安信息技术学院、山东理工学院、苏州工业园区国际科技园、苏州工业园区科技发展有限公司
精品课程
质量战略、风险和文化管理,质量及质量管理意识
(质量)管理体系理解(基于ISO 9001 或 IATF 16949)
ISO 9001体系
IATF 16949体系(汽车制造业)
VDA 6.1 体系(汽车制造业)
VDA 6.2 体系(汽车服务业)
VDA 6.4 体系(汽车装备业)
过程(质量)审核(批量制造业、服务行业、单件生产行业等)--基于VDA 6.3&VDA 6.7
批量制造业-过程审核(基于VDA 6.3 3rd 2016)
服务业-过程审核(基于VDA 6.3 3rd 2016)
单件生产-过程审核(基于VDA 6.7 2nd 2012)
产品(质量)审核--基于VDA 6.5 2nd 2008
Poka-yoke防错法(基于CQI-18、VDA 4 Poka Yoke)
QC14手法(老QC七手法&新QC七手法)
QFD质量功能展开
DOE试验设计
单因子DOE
析因DOE
田口参数DOE
谢宁DOE
RE可靠性工程基础
FMEA失效模式及影响分析
FMEA基础知识
DFMEA
PFMEA
FMEA-MSR
FTA故障树分析
DRBFM基于失效模式评审
项目管理理解
APQP产品质量先期策划 2nd
PPAP 生产件批准程序 4th
SPC 统计过程控制 2nd
MSA 测量系统分析 4th
VDA 5 测量过程能力 2nd 2011
VDA 19.x 清洁度管理
汽车产品清洁度基础
清洁度检测技术(基于VDA 19.1 2nd 2015)
装配技术清洁度(基于VDA 19.2 1st 2010)
VDA PI产品诚信 1st 2018
产品全生命周期管理课程
VDA-MLA 新零件成熟度保障2nd 2009
VDA-RPP 稳健生产过程1st 2011
VDA-FFA 使用现场失效分析和审核标准2nd 2018
8D基于团队导向问题解决
课程体系-CSR顾客特殊要求
VW Formel Q质量能力系列
Formel Q 质量管理协议 4th 2008
Formel Q 供应商质量能力评定准则系列 8th 2016
Formel Q 供应商质量能力能力评定准则
D/TLD零件 质量验证审核
TRL供应商技术评审
PSB产品安全责任
Formel Q 新零件的成熟度-新零件质量开发计划QPN
Ford Q1 系列
Q1 简介
Q1 制造现场评审MSA
Ford特殊要求
质量操作系统QOS
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