金字塔原理:逻辑思维与有效表达（2天）

【时间/地点】

 

1月	2月	3月	4月	5月	6月
30-31北京	23-24北京	23-24北京	24-25北京	25-26北京	26-27北京

 

【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）

【课程收益】

说话罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱！写的文案，客户说看不懂，不愿意看！你在写公文、汇报、方案、讲话、演讲、培训时，如何重点突出，逻辑思路清晰？
怎样搭建框架结构、组织语言顺序？如何逻辑清晰地思考，提高逻辑思维能力？

金字塔原理广泛应用于思考、沟通表达、解决问题和开发培训课程：

1.能逻辑清晰、重点突出地进行沟通表达；
2.能快速搭建思维框架，快速组织语句顺序；
3.能逻辑清晰地思考，用最短的时间、最简洁的语言讲清观点；
4.通过训练让学员掌握用金字塔原理进行逻辑思考、表达，训练逻辑思维能力，掌握心理的控制与训练，从而帮助学员提高逻辑思维能力和沟通表达能力。

【参加对象】   

企业各层级人员、企业管理者和营销人员必修课

【课程大纲】

一、什么是金字塔原理

1. 金字塔原理对业界的影响力

2. 金字塔原理的作用

3. 金字塔原理的结构特点

4. 中心思想的TOPS原则

案例: 开会通知汇报

5. 金字塔原理的效果

演练: 利用金字塔原理即席演讲技巧

 

 二、写作的逻辑

1. 为什么使用金字塔原理

Ø 神奇的数字7

    练习: 分组练习

Ø 大脑的处理信息的特点

    游戏: 你能记住多少

Ø 金字塔原理的四项基本原则

2. 金字塔中的子机构

Ø 纵向关系

案例: 猪应该被当宠物养

Ø 横向关系

Ø 序言的结构：四种方式

3. 如何构建金字塔结构

Ø 自上而下表达，结论先行

案例: 从客户了解到的信息汇报

Ø 自下而上思考，总结概括

案例: 卖旧车的准备

Ø 运用金字塔结构的效果

4. 序言部分的具体写法-SCQA结构

Ø 几种常见模式

Ø 商业性文章序言部分四种常见模式

Ø 咨询文章常见模式

5. 演绎与归纳的区别

三、思考的逻辑

1.确定逻辑顺序

Ø 时间顺序

案例: 一名咨询顾问建议

Ø 结构顺序-MECE原则

案例: XXX咨询的服务领域

Ø 重要性顺序

案例: 纽约衰退的原因

2.概括分组思想

Ø 行动性思想

案例: 培训员工的战略规划能力

Ø 描述性思想

四、解决问题的逻辑

1、用序列分析法对R1和R2比较分析

2、界定问题的框架

3、解决问题的流程:关键思维六步法

案例: 解决销售业绩下降问题

4、结构化分析

Ø 运用外展推理

Ø 财务结构分析/任务结构分析/活动结构分析

案例: 信息系统部门问题

五、演示的逻辑

1、在页面上反应金字塔

多级标题、行首缩进、下划线、小数编号和项目符号的方法突出文章结构

表现金字塔结构中主要思想组之间的过渡

2、在屏幕上反应金字塔

3、在字里行间反应金字塔

六、应用举例

Ø 培训及会议开场白

Ø 商务公文写作

Ø 出差管理

Ø 讲项目、讲措施

Ø 书面汇报、口头汇报

Ø 思维导图举例

总结与回顾

 

张老师 Robert

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆ 张先生主讲的课程包括：

管理与通用技能类：

u 《金字塔原理：逻辑思维与有效表达》

u 《领导力与团队建设》

u 《新任经理的管理技能训练》

u 《如何有效提升执行力》

u 《职业素质提升训练》

u 《如何创造性解决问题》

u 《高效能人士的七个习惯》

u 《时间与压力管理》

u 《压力与情绪管理》

u 《高效沟通技巧》

u 《会议管理》

u 《国际商务礼仪》

u 《时间管理》

u 《客户关系管理》

u 《助理与文秘人员技能必备》等

战略与人力资源管理类：

u 《非人力资源经理的人力资源管理》

u 《高级招聘面试技巧》

u 《绩效管理与年度评估面谈》

u 《KPI的有效设定》

u 《薪酬与福利体系》

u 《成功建立企业的胜任素质模型》

u 《职业生涯规划》

u 《培训师的培训（TTT）》

u 《战略人力资源管理》

u 《平衡计分卡与战略地图》

u 《流程管理》

u 《企业文化建设》

u 《组织机构设计与工作分析》等

◆ 张先生服务过的部分客户：

u 无锡布勒机械制造

u 山特维克矿山工程机械贸易（上海）

u 东芝信息机器（杭州）

u 斯必能通讯器材（上海）

u 南京搏峰电动工具

u 腾达航勤设备（上海）

u 常州法力诺长城焊管

u 威乐（中国）水泵系统

u 凯斯帕液压（上海）

u 江阴贝卡尔特钢丝制品

u 格拉默车辆内饰（上海）

u 恺博（上海）车辆座椅技术

u 佛吉亚（上海）座椅

u 蒂森克虏伯鞍钢（长春）

u 柳州五菱汽车

u 上海德尔福汽车空调系统

u 威伯科汽车控制系统（中国）

u 艾默生动力传动（漳州）

u 上海普惠飞机发动机

u 哈雷戴维森（上海）

u 安博（中国）房地产咨询

u 华新（南京）置业开发

u 青岛万科房地产

u 欧尚（中国）

u 巴鲁夫（上海）贸易

u 苏州西门子电器

u 天津中远国际货运

u 盐城国际妇女时装

u 海南优美内衣

u 贝卡尔特（中国）技术研发

u 中国大恒（集团）北京图像视觉技术

u 扬子石化-巴斯夫

u 拜耳医药保健

u 中国移动（广东）

u 菲尼萨光电通讯（上海）

u 固瑞特（天津）复合材料

u 阿尔斯通

u 郑州长城水泥

u 中海油(天津)

u 东亚银行(中国) 

u 大众汽车金融(中国)

u 东风标致雪铁龙汽车金融等等

 

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

主题

上课时间

2024年05月27-28日 北京2024年06月24-25日 北京

参加人数

费用

联系人

先生 女士

单位名称

部门职务

电话

传真

手机

邮箱

通信地址

邮编

备注

验证码

看不清，请换一张

现在报名

推荐课程