混线生产标准作业&效率提升实践
培训讲师:白宝俊
时间地点:
2024年08月09-10日 上海
培训费用:4380元
赠送积分:4380
混线生产标准作业&效率提升实践详细内容
混线生产标准作业&效率提升实践
价格:4380元/人
导师:白宝俊老师 慧制咨询高级顾问、慧制精益学院导师
课程日期:8月09-10日(周五周六、上海开课)
参训对象:生产经理、精益经理、生产主管、生产现场主管、工程师、工段长、班组长等生产相关人员。
【课程背景】
在当今激烈的市场竞争中,企业正面临着人员费用的增加,原材料的涨价,人民币的升值,而产品价格却趋于下降。“三涨一跌”,使企业承受着巨大的成本压力和生存的危机。企业纷纷寻找妙方良药,消化成本的增加。即研究如何提高企业效率与效益的管理,自动化并没有达成相应效果?多品种、小批量模式下很难实现自动化?殊不知提高效率、降低成本最基础最有效的方法是“标准作业”。自动化最好的前提也是“标准作业”。多品种小批量模式下也可以标准作业。如果在现有模式下实现30%以上的效率提升,你会考虑吗?
【课程介绍】
标准作业是精益生产的基础:没有标准就没有改善
提高效率是面对工资不断上涨、成本不断上升的根本之一;通常标准作业改善可以提高生产效率30%以上;
但很多企业面临新情况:
1. 一条生产线的产品品种不断增加(工艺和工时都有差异);
2. 员工离职率越来越高;
3. 强压式执行方式越来越没有效果
4. 员工的要求越来越高
如何在这些模式下,在传统标准作业方法应对新形势、新情况对应的新策略?
【课程收益】
1. 系统掌握标准作业提升生产效率方法;
2. 掌握标准作业三表(标准作业表,标准作业组合表、标准作业指导书)的运用;
3. 掌握混线模式(多品种、小批量)模式下动态产线平衡和管理方法;
4. 制定多技能员工发展计划;
5. 理解如何能调动员工的积极性,运用好绩效考核方法
6. 通过沙盘模拟体验标准作业的方法和成效,(多品种、小批量模式)运用方法;
7. 在实践工作进行实践,对实际问题展开充分研讨;
8. 在传统方法基础上延伸多品种、小批量的解决方案;
9. 通过多品种、小批量标准作业案例实践分享成功做法;
【课程实况】
【课程大纲】
一、标准作业概念及意义
² 标准作业概念
² 标准作业在精益生产系统中的地位
² 标准作业的作用
² 标准作业三要素
v 节拍时间
v 标准作业顺序
v 标准在制品
² 标准作业改善步骤
二、标准时间的设定
² 标准时间的概念
² 标准时间的构成
² 标准时间设定的方法
三、现状流程分析和现场浪费实践和标杆参观
² 现状流程分析
² 现场浪费观察识别实践
² 流程问题总结
四、标准作业沙盘模拟
² 工厂流程沙盘模拟
² 流程改善
² 标准作业改善
² 制作标准作业
² 沙盘模拟改善总结
五、标准作业的制定步骤
² 识别工作步骤
² 记录各步骤的时间
² 绘制现场图
² 制定标准
² 标准作业与作业标准的区别
六、标准作业表
² 标准作业表要素
² 制定标准作业表
² 制定标准作业组合表
七、作业指导书要素和制作
² 作业指导书要素
² 作业分解的要点
² 作业分解案例
² 制作作业指导书
² 分享作业指导书
八、标准作业改善现场实践
² 改善计划研讨
² 改善效果分析
² 改善行动计划制定
² 改善可能会遇到的问题的研讨
² 制定改善标准作业
² 标准作业改善分享
九、标准作业实践分享
² 你自己的工厂还有什么实际的特殊情况
² 特殊情况研讨分享
十、节拍设计和生产线平衡
² 生产节拍定义
² 多品种少批量的混线生产线节拍设计
² 生产线平衡分析和改善
² 人员配置规划
² 布局调整优化
² 生产线设计的运作经济原则
十一、工厂生产线布局沙盘
² 精益布局规划原理
² 作业方式改进讨论
² 工厂生产线布局沙盘规划
² 布局规划分享
十二、混线状态下的标准作业
² 工时动态平衡法;
² 混线排产原则
² 混线动态管理
十三、生产线可视化规划
² 可视化内容和要素
² 可视化层次
² 生产线看板设计
² 公司实际可视化方案规划
十四、管理者的标准作业
² 标准作业的巡查
² 多技能员工的培养
十五、改善行动计划
² 你学到了什么?
² 你回到公司的改善行动计划
² 提高改善成果的时间
² 改善行动计划的分享感受
【授课讲师】
白老师
★五百强制造业实战型管理专家★
让运营简单快乐 让工作高效有料
[中层管理][精益生产][质量管理]专家
• 精益生产实战型专家/高级讲师
• 六西格玛黑带
系统的接受过日本与美国专家的专业培训,并做过几百场改善
【专业背景】
Ø辅导过奥文电机项目,三个月内样板线生产效率提高了40%
2.[凯泉] 曾服务于石家庄凯泉杂质泵有限公司,任总经理工作。
Ø推行卓越运营,开展6S和可视化管理工作,推行小泵价值流改善,效率提高80%。
Ø根据价值流规划,对现有布局重新调整,扭亏400万,实现盈利。
3.[赛莱默]曾服务于赛莱默水处理系统有限公司,从事精益生产和质量改进工作。
Ø推行全员改善,全面推进6S和可视化.
Ø独立领导价值流改善项目,建立拉系统和中小线单件流单元设计,并圆满达成目标,该项目获得总部以及中国区的高度认可,作为一个标杆生产线全球推广。
Ø建立现场质量控制系统,实施FMEA和CP,导入防错技术和SPC控制,提高供应商的质量保证能力。已发货产品缺陷率从2014年的1365ppm到365ppm;供应商的质量水平从2014年的21460ppm降低到4264ppm。
Ø建立全面质量成本管理体制,参与公司的目标和指标制定
Ø重新建立ISO9000体系和客户服务体制
Ø2008年通过绿带认证,2014年获得黑带认证,领导项目4个,推行300多个改善,年节省300多万美元。
Ø2009年通过美国质量经理认证。
1. [普利司通] 曾服务于普利司通轮胎有限公司,从事质量担当工作
Ø 建立TS16949体系,并于2005年通过认证;辅导3个1级供应商进行过程能力改善,并通过日本本部审核。
Ø 主抓质量改进活动,质量改善,质量日活动,上下工序走访活动等等
2. [第三橡胶厂]主要从事过车间技术员,工艺员,项目管理,质量管理,企业管理等工作
Ø 建立QS9000/GJB2001体系,并通过认证,同时主导产品的CCC认证;
在轮胎检测方面引入全息检验技术,在轮胎工业上发表全息技术在轮胎检测中的应用论文。
【擅长课程】
一线主管问题分析解决、一日生产管理、六西格玛绿带、黑带培训、统计过程控制(SPC)、8D、QCC、DFM、DFA、全面质量管理、精益生产导入、价值流分析、TPM等;
【讲师优势】
Ø 白老师长期以来一直在企业摸爬滚打,一直奉行理论与实践结合的方式,做到理论浅显易懂,方法实用有效、思维不断创新。在方针管理、现场管理、精益TPM设备管理、改善周活动、快速换线(SMED)、质量改进、精益持续改善、成本管理、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。
Ø 白老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训,有着国企,日企,美企和,民营企业的丰富经历,从事质量和精益生产领域近二十年,与有先进的管理理念和丰富经验的团队一起工作,学习,成为了一名有丰富实战经验的教练。
Ø 白老师以“空讲理论,不能落地的老师就不是好老师;持续改善不能带来收益的顾问不是好顾问”的宗旨,以深入浅出,通俗易懂的培训风格广受客户好评,真正做到在完成项目目标的同时培养精益管理团队,提升卓越运营能力,超越客户期望的转变。
【教学风格】
——[快乐有料]——
培训项目操作实战型专家主讲,项目推行经验丰富,问题解决更透彻,借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练,实现学员带着问题来带着答案走!
——[轻松幽默]——
将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正做到一听就懂、一练就会!
——[气氛活跃]——
将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,有利于学员参与其中,并确保学员主动与持久的学习力。
——[学以致用]——
用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用,用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。
【荣誉客户】
浙江苏泊尔家电有限公司、常州富兴机电有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、无锡布勒机械制造有限公司、宁波吉盛电器有限公司、宝飞优耐特斯、上海心玮医疗、北京贝瑞和康医疗器械有限公司、上海真兰仪表科技股份有限公司、真诺测量仪表(上海)有限公司、慧而特(中国)餐饮设备有限公司、艾法史密斯机械(青岛)有限公司、文登奥文机电有限公司、壳牌石油公司、博世电动、杜邦化学、荷兰飞利浦、中远集团、中兴通讯、美的、小天鹅、上海电气、亚新科汽车、通用电气、通用汽车、阿尔卡特、施耐得、IBM、惠普电脑、摩托罗拉、特许半导体、仁宝电子、杜邦、广东电信、长安福特、大众汽车、西门子、联合利华、飞利浦医疗、贝尔、马尼托瓦餐饮设备(杭州、张家港工厂)、华为、TRW、TCL、中远物流、国美电气、神龙汽车、神华集团、斯凯孚、博威、罗氏制药、UT斯达康(中国)有限公司等;
推荐课程
降低采购成本与供应商谈判技巧 2024-05-11
降低采购成本与供应商谈判技巧{价格}4500元/人(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等)课程时长:2天-13小时:9:00-12:00;13:30-17:00{时间、地点}3月9-10日深圳 4月26-27日广州5月11-12日深圳 6月1-2日广州7月6-7日深圳 8月3-4日广州9月7-8日深圳 10月26-27日深圳11月9-10日广州 12月21-2...
讲师:张仲豪详情
高效管理沟通技巧训练 2024-05-11
2024年01月06上海 2024年02月02上海2024年03月16上海 2024年03月30北京2024年04月20上海 2024年05月11上海2024年05月23北京 2024年06月15上海2024年07月12上海 2024年07月27青岛2024年08月09上海 2024年08月24西安2024年09月07上海 2024年10月19上海2024...
讲师:田胜波 老师详情
高效物流管理(2天) 2024-05-11
高效物流管理(2天)【时间/地点】 2024年01月13日 - 2024年01月14日 北京 2024年01月15日 - 2024年01月16日 上海 2024年02月17日 - 2024年02月18日 北京 2024年02月19日 - 2024年02月20日 上海 2024年03月09日 - 2024年03月10日 北京 2024年03月11日 - 202...
讲师:乔先生(Ivan) 王老师(Peter)王老师 Rice详情
供应链管理规划高级研修班 2024-05-11
供应链管理规划高级研修班培训时间: 12月16-17日2024年5月11-12日 8月31-9月1日 线上直播+录播(三个月内可回放)培训费用: 4280元/人(含培训费、教材费等)培训对象:供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景:如今,供应链管理已成为一个日臻成熟的专业...
讲师:史文月老师详情
高效仓储管理与工厂物料配送高级研修班 2024-05-11
高效仓储管理与工厂物料配送培训时间:5月11-12日 北京 8月24-25日 北京 12月27-28日 北京培训费用:4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等课程简介:根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变,供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ER...
讲师:翟光明详情
数字化时代CRM在企业中的应用 2024-05-11
培训时间:2024年3月26日上海/4月16日北京/5月14日深圳培训费用:2980元/人(含培训费、资料费、发票)课程背景:近几年,CRM成为企业提升管理的应用热点,一些企业跃跃欲试,还有很多企业已经在路上(已经或正在部署CRM)。如果你是后者,本课程讲师为你设计。它将告诉你如何通过对现有客户数据的分析,逐步把CRM应用导向深入,包括如何发现令你增加销量和...
讲师:宫同昌老师详情
高效仓储管理与工厂物料配送 2024-05-11
《高效仓储管理与工厂物料配送》课程时长:2天-13小时 9;00-12:00 13:30-17:00{课程背景}作为一名物流仓储管理人员,应该具有哪些专业技能,以胜任公司对物流仓储的要求?作为一个物流仓储部门,应该建立哪些高效的物流仓储流程和制度,以提升物流仓储部门在公司的影响。仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题为什么仓库面积不够但有些货架却...
讲师:张仲豪老师 陈老师 方老师详情
客户关系管理师高级研修班 2024-05-11
客户关系管理师高级研修班(上海,3月27-30日)【培训日期】上海,2021年3月27-30日;北京,2021年4月17-20日深圳,2021年5月8-11日;北京,2021年6月12-15日上海,2021年7月17-20日;深圳,2021年8月7-10日上海,2021年9月4-7日;北京,2021年10月16-19日深圳,2021年11月13-16日;上海...
讲师:佚名详情
客户关系管理与大数据 2024-05-11
客户关系管理与大数据(上海,7月17-18日) 【培训日期】上海,2021年3月27-28日;北京,2021年4月17-18日深圳,2021年5月8-9日;上海,2021年7月17-18日深圳,2021年8月7-8日;北京,2021年10月16-17日深圳,2021年11月13-14日;上海,2021年12月4-5日培训时间:2024年3月23-24日上海...
讲师:宫 老师详情
中高层经理卓越领导力修炼 2024-05-12
2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青岛2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...
讲师:田胜波 老师详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允:DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允:专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允:贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制?